DT087 Earned Value-Parameter: PR
DI059598 Plan-Kosten (PC)
Kumulierte geplante Kosten des Projekts bis zum Zeitpunkt (PC steht für Planned Cost) der Erstellung des ausgewählten Statusberichts. Der Wert stammt aus dem Baseline-Statusbericht (Plan). Die Plan-Kosten werden zu Beginn eines Projekts definiert und über die Projektdauer verteilt. Dadurch erhält man zu einem bestimmten Zeitpunkt im Projekt ein geplantes Budget, das bis dahin verbraucht sein darf. Werden diese Kosten überschritten, besteht die Gefahr, dass das Gesamtbudget zum Ende des Projekts überschritten wird (Quelle: Wikipedia).
Hinweise
- Der Begriff Plan-Kosten wird in PLANTA project lediglich bei der Earned Value-Analyse benutzt. In der Projektplanung werden die geplanten Kosten Rest/Soll-Kosten genannt.
- D. h. als Plan-Kosten fungieren in PLANTA project die ursprünglich geplanten und im Baseline-Bericht "eingefrorenen" Rest/Soll-Kosten des Projekts.
DI059584 Ist-Kosten (AC)
Kumulierte tatsächliche Kosten der erledigten Arbeit (AC steht für Actual Cost). Der Wert stammt aus dem freigegebenen Statusbericht, der zur Earned Value-Analyse herangezogen wird.
Details
- Ist-Kosten sind alle Kosten, die im Projekt bis zu einem bestimmten Zeitpunkt angefallen sind.
DI059532 Leistungswert (EV)
Berechneter Leistungswert (Fertigstellungswert) des Projekts (EV steht für Earned Value). Der erzielte Leistungswert ergibt sich während der Projektlaufzeit und gibt den tatsächlichen Wert der geleisteten Arbeit an.
Berechnung
- Leistungswert (EV) = Plan-Kosten zum Projekt-Ende * Arbeitsfortschritt des Projekts
Hinweis
- Plan-Kosten zum Projekt-Ende sind die über die gesamte Laufzeit des Projekts kumulierten Plan-Kosten (PC).
DI059533 Kosteneffizienz (CPI)
Berechnete Kosteneffizienz des Projekts (CPI steht für Cost Performance Index)
Berechnung
- Kosteneffizienz CPI = Leistungswert (EV) / Ist-Kosten (AC)
- Werte größer als 1 sind gut, da der Earned Value über den Ist-Kosten liegt (z.B. CPI = 1.2). Solche Werte zeigen eine Kostenersparnis im Projekt an.
- Werte kleiner als 1 sind schlecht, da der Earned Value unter den Ist-Kosten liegt (z.B. CPI = 0.75). Solche Werte zeigen, dass das Projekt sich teurer entwickelt als geplant.
DI059534 Zeiteffizienz (SPI)
Berechnete Zeiteffizienz des Projekts (SPI steht für Schedule Performance Index). Mit der Zeiteffizienz wird bewertet, wie weit ein Projekt zeitlich gesehen vom Plan entfernt ist.
Berechnung
- Zeiteffizienz (SPI) = Leistungswert (EV) / Plan-Kosten (PC)
- Werte größer als 1 bedeuten, dass das Projekt schneller fortschreitet, als ursprünglich geplant.
- Werte kleiner als 1 deuten auf einen Projektverzug hin.
DI059589 Kostenabweichung (CV)
Berechnete Kostenabweichung des Projekts (CV steht für Cost Variance)
Berechnung
- Kostenabweichung CV = Leistungswert (EV) - Ist-Kosten (AC)
DI059588 Planabweichung (SV)
Berechnete Abweichung des Zeitplans des Projekts (SV steht für Schedule Variance). Eine negative Planabweichung weist darauf hin, dass der Zeitplan für das Gesamtprojekt nicht eingehalten werden kann.
Berechnung
- Planabweichung (SV) = Leistungswert (EV) - Plan-Kosten (PC)
DI059585 Arbeitsfortschritt
Berechneter Arbeitsfortschritt des Projekts in Prozent
Information
- Der Arbeitsfortschritt ist die Grundlage für die Berechnung des Earned Value.
Berechnung
- Arbeitsfortschritt = Kosten-Ist * 100 / Kosten-Gesamt
Hinweis
- Das entsprechende Datenfeld ist standardmäßig ausgeblendet und kann bei Bedarf vom Benutzer eingeblendet werden.
DI059598 OLE CPI/SPI
Mit der Ampel wird signalisiert, ob das Projekt den Verzug hat bzw. ob die Projektkosten höher sind als geplant oder nicht.
Werte
- Rote Ampel: CPI oder SPI < 1
- Grüne Ampel: CPI und SPI > = 1
- Keine Ampel: keine CPI/SPI-Werte vorhanden
DI059536 Stand
Datum, an dem der Statusbericht erstellt wurde
DI059521 Monat
Monat, für den die Earned-Value-Daten vorliegen (berechnet wurden)
DI059539 Stand (Berichtsmonat)
Monat, in dem der Statusbericht erstellt wurde. Wird für die Darstellung der Monate für SPI/CPI- und SV/CV-Trends verwendet.