Nachfolgend findet man Beschreibungen der Projektparameter (Projekt-Datenfelder), die in den Standardmodulen verwendet werden.

DI041317 Projekt

Fachliche Identifikationsnummer des Planungsobjekts (des Projekts / des Programms / des Vorhabens / der Idee). Sie wird automatisch generiert (von der technischen Projekt-ID kopiert), kann aber im Gegensatz zu der technischen Projekt-ID bei Bedarf (im Modul Projektsteckbrief ) nachträglich geändert werden.

Siehe Hinweise unter Projekt-ID

DI001001 Projekt-ID

Technische Identifikationsnummer des Planungsobjekts (des Projekts / des Programms / des Vorhabens / der Idee). Sie wird automatisch generiert und kann im Gegensatz zu der fachlichen ID im DI Projekt nicht mehr geändert werden.

Hinweise für das Customizen mit fachlichen und technischen IDs

  • Im PLANTA-Standard
    • wird in den meisten Modulen nur die fachliche ID angezeigt (die technische ID defaultmäßig ausgeblendet und die Parameter Datenfeldoption und Filterkriterium sind deaktiviert)
    • werden die @L-Variablen immer auf die technische ID gesetzt, da
      • nur auf diesen Dataitems ein Index liegt, der die Suche beschleunigt.
      • Module mit dieser Vorbelegung in der Regel in Workflows eingebunden sind, in denen die Folgemodule auch damit arbeiten (nicht nur als Filter sondern auch in den Pythonmakros für den Zugriff auf die Datenbank)
      • In Modulen, die standardmäßig einen Filter mit @L auf Hauptprojekt bzw. Projekt haben, werden den Anwendern keine Filter auf Projektebene (bei allen Projektfelder ist der Parameter Filterkriterium deaktiviert) zu Verfügung gestellt.
  • PLANTA empfiehlt, diese Logik bei den individuellen Customizings zu beachten.

DI000690 Projektbezeichnung

Bezeichnung des Planungsobjekts (des Projekts / des Programms / des Vorhabens / der Idee)

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI000141 Gesperrt

Der Parameter bestimmt, ob das Planungsobjekt für die Arbeitszeiterfassung gesperrt ist.

Werte

  • : Rückmeldung von Ist-Aufwand bzw. Ist-Stunden ist nicht möglich.
  • : Rückmeldung von Ist-Aufwand bzw. Ist-Stunden ist möglich.

Details

  • Beim Anlegen eines neuen Planungsobjekts wird der Kenner Gesperrt automatisch gesetzt, damit während der ersten Planungsphase keine unbeabsichtigten Rückmeldungen auf das Planungsobjekt durchgeführt werden können.
  • Wenn Rückmeldungen auf ein Planungsobjekt ermöglicht werden sollen, muss die Checkbox Gesperrt deaktiviert werden.

Hinweis für strukturierte Projekte

  • Der Wert (aktiviert/deaktiviert) wird weder vom übergeordneten Projekt auf das untergeordnete Projekt noch umgekehrt vererbt. Er kann auf jeder Projektebene geändert werden. Jedoch ist das Ändern in Teilprojekten nur für Benutzer mit Multiprojektmanager- oder Multiportfoliomanager-Rechten möglich.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI009494 Buchungsart-ID

Kenner (ID) der Buchungsart des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI056881 Buchungsart.

DI056881 Buchungsart

Bezeichnung der Buchungsart des Planungsobjekts. Mit dem Parameter Buchungsart kann festgelegt werden, bis wann die Ist-Buchungen auf das Projekt möglich sind. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl einer Buchungsart.

Unter Ist-Buchungen versteht man bei PLANTA die Erfassung der Ist-Stunden (der tatsächlich aufgewendeten Stunden) im Rahmen der Zeiterfassung sowie der Ist-Kosten (der tatsächlich angefallenen Kosten) in Kosten buchen und Erlöse buchen .

Werte

  • 0 - Ist-Buchungen bis Ende aktueller Woche: Erfassung von Ist-Stunden, Ist-Kosten und Ist-Erlöse ist bis zum letzten Tag der aktuellen Woche möglich.
  • 1 - Ist-Buchungen auch in die Zukunft (Gemeinkosten, ...): Erfassung von Ist-Stunden, Ist-Kosten und Ist-Erlöse ist auch mit zukünftigen Datierungen möglich.
  • 2 - ... - Dieser Wert ist nicht belegt und kann von einem Benutzer mit Customizer-Rechten beliebig erweitert werden.

Details

  • Neue Projekte werden mit der Buchungsart = "0" vorbelegt.

Hinweis für strukturierte Projekte

  • Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt die Buchungsart automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt. Der Wert kann nur im Hauptprojekt geändert werden. Versucht man den Wert auf einem Teilprojekt zu ändern, wird die folgende Meldung ausgegeben: Die Buchungsart kann nur im Hauptprojekt geändert werden .

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI001042 Status-ID

Kenner (ID) Status des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI041499

DI041499 Status

Bezeichnung des Status des Planungsobjekts. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Status.

Werte

  • Vorlage (0)
  • Aktiv (1)
  • Inaktiv (2)
  • Archiv (9)

Details

  • Neue Planungsobjekte werden mit Status = "Aktiv" vorbelegt.
  • Bei Planungsobjekten mit Status ≠ "Aktiv" (z. B. Projektvorlagen, die zum Kopieren verwendet werden) können keine Terminpläne berechnet werden, weder einzeln noch im Rahmen einer Neuplanung 
  • Unterschiede zwischen den Status "Archiv" und "Inaktiv"
    • Die Vorgänge der archivierten Projekte werden bei der Lizenzstaffel (Vorgangslimit) nicht mitgezählt. Die Vorgänge von inaktiven Projekten dagegen schon, inaktive Projekte werden nur vorübergehend ausgeschaltet und können zu einem späteren Zeitpunkt wieder aktiv gesetzt werden.
    • Archivierte Projekte können von normalen Benutzern (unabhängig von deren Rechten) nicht bearbeitet werden. Alle Felder (bis auf das Feld Status selbst) sind "Output" und alle Bearbeitungsfunktionen sind ausgeschaltet. Lediglich Benutzer mit Customizer-Rechten haben weiterhin einen Schreibzugriff auf archivierte Projekte. Inaktive Projekte bleiben weiterhin für normale Benutzer bearbeitbar, wenngleich sie nur in bestimmten Sichten verfügbar sind.
  • Bevor bei einem eingelasteten Planungsobjekt der Status von "Aktiv" auf "Archiv" oder "Inaktiv" geändert werden kann, muss das Planungsobjekt final berechnet und anschließend entlastet werden. Eine Infomeldung weist darauf hin.
  • Bei Programmen kann der Status von "Aktiv" auf "Archiv" oder "Inaktiv" erst geändert werden, wenn alle zugeordneten Projekte entsprechend den Status "Archiv" bzw. "Inaktiv" haben.
  • Wird ein archiviertes Planungsobjekt geöffnet, werden im Modul Projekt- Dashboard (Programm- Dashboard ) in der Grafik keine aktuellen Meilensteine angezeigt, sondern nur die Meilensteine aus der Baseline und aus dem aktiven Statusbericht. Grund: in der Grafik werden die kalkulierten Termine für die x-Achse benötigt. Da es in der aktuellen Planung aber keine kalkulierten Termine mehr aufgrund der Entlastung bei der Archivierung existieren, können die Meilensteine der aktuellen Planung nicht in der Grafik angezeigt werden.
  • Archivierte Planungsobjekte werden nicht mehr berechnet, ihre Aufwands- und Kostenwerte werden aber weiterhin im Programm berücksichtigt.
  • Wird ein Projekt mit externen AOBs von/zu anderen Projekten auf "Inaktiv" oder "Archiv" gesetzt, werden die externen AOBs in AOBs mit dem aktivierten Parameter Externer Vorgang umgewandelt.
  • Wird ein synchronisiertes Projekt in PLANTA project archiviert, wird das entsprechende Projekt in PLANTA pulse ebenfalls archiviert.

Hinweis für strukturierte Projekte

  • Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt den Status automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt. Der Wert kann nur im Hauptprojekt geändert werden. Versucht man den Wert auf einem Teilprojekt zu ändern, wird die folgende Meldung ausgegeben: Der Projektstatus kann nur im Hauptprojekt geändert werden.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

Hinweis

DI056873 Status

Bezeichnung des Status des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI041499

DI059323 PSP-Änderung gesperrt

Bestimmt, ob das Bilden eines PSP-Codes oder das Ändern des bestehenden PSP-Codes für das ausgewählte Projekt erlaubt ist.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI000260 Kurze Bezeichnung

Kurze Bezeichnung des Projekts / des Vorhabens / der Idee / des Programms

DI000264 PSP-Code*

Projektstrukturplan-Code

Details

DI023220 Art-ID

Kenner (ID) der Art des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI057969

DI057969 Art

Bezeichnung der Art des Planungsobjekts. Der Parameter bestimmt, ob es sich beim Planungsobjekt um ein/eine

  • Projekt (0)
  • Vorhaben (1)
  • Idee (2)
  • Request (10)
  • Programm (30)

handelt.

Die Art wird bei der artspezifischen Anlage des Planungsobjekts automatisch gesetzt. Eine nachträgliche Umwandlung einer Art in die andere über den Parameter Art ist nur von PM-Administratoren im Modul Planungsobjekte bearbeiten möglich.

DI057968 Art

Bezeichnung der Art des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI057969

DI001037 Aufwand-Soll

Geplanter Aufwand des Planungsobjekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung aus den Werten der untergeordneten Bereiche (Ebenen) ermittelt (summiert), keine manuellen Eingaben möglich. Siehe Berechnung/Summierung

Berechnung/Summierung

Hinweis

  • Die Verdichtung des Aufwand-Soll von der Ressourcenzuordnung (DT466) auf den Vorgang (DT463) und anschließend auf das Projekt (DT461) erfolgt nur, wenn für die entsprechende Ressource im Ressourcendatenblatt die Checkbox Summierung Aufwand aktiviert ist.

DI001038 Aufwand-Ist

Tatsächlicher Aufwand des Planungsobjekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung aus den Werten der untergeordneten Bereiche (Ebenen) ermittelt (summiert), keine manuellen Eingaben möglich. Siehe Berechnung/Summierung

Berechnung/Summierung

  • Projekt: Aufwand-Ist = Summe von Aufwand-Ist aller Vorgänge des Projekts und aller seiner Teilprojekte (falls vorhanden)

Hinweis

  • Die Verdichtung des Aufwand-Ist von der Ressourcenzuordnung (DT466) auf den Vorgang (DT463) und anschließend auf das Projekt (DT461) erfolgt nur, wenn für die entsprechende Ressource im Ressourcendatenblatt die Checkbox Summierung Aufwand aktiviert ist.

DI001039 Aufwand-Rest

Restlicher Aufwand des Planungsobjekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung aus den Werten der untergeordneten Bereiche (Ebenen) ermittelt (summiert), keine manuellen Eingaben möglich. Siehe Berechnung/Summierung

Berechnung/Summierung

Hinweis

  • Die Verdichtung des Aufwand-Rest von der Ressourcenzuordnung (DT466) auf den Vorgang (DT463) und anschließend auf das Projekt (DT461) erfolgt nur, wenn für die entsprechende Ressource im Ressourcendatenblatt die Checkbox Summierung Aufwand aktiviert ist.

DI000687 Aufwand-Gesamt

Gesamt-Aufwand des Planungsobjekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung als Summe von Ist und Rest ermittelt (keine manuellen Eingaben möglich).

Berechnung

  • Aufwand-Gesamt = Aufwand-Ist des Projekts und aller Teilprojekte + Aufwand-Rest des Projekts und aller Teilprojekte

DI000661 Kosten-Soll

Geplante Kosten des Planungsobjekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung aus den Werten der untergeordneten Bereiche (Ebenen) ermittelt (summiert), keine manuellen Eingaben möglich. Siehe Berechnung/Summierung

Berechnung/Summierung

  • Projekt: Kosten-Soll = Summe von Kosten-Soll aller Vorgänge des Projekts und aller seiner Teilprojekte (falls vorhanden)
    • Vorgang: Kosten-Soll = Summe von Kosten-Soll aller dem Vorgang zugeordneten Ressourcen (ausgenommen Erlösressourcen). Für Erlösressourcen siehe Erlöse-Soll
      • Ressourcenzuordnung: Kosten-Soll = Summe aller Kosten-Soll-Werte pro Tag der dem Vorgang zugeordneten Ressource.
        • Belastung: Kosten-Soll der dem Vorgang zugeordneten Ressource pro Tag. Auf dieser Ebene erfolgt die eigentliche Berechnung der Kosten.

DI000662 Kosten-Ist

Tatsächliche Kosten des Planungsobjekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung aus den Werten der untergeordneten Bereiche (Ebenen) ermittelt (summiert), keine manuellen Eingaben möglich. Siehe Berechnung/Summierung

Berechnung/Summierung

  • Projekt : Kosten-Ist = Summe von Kosten-Ist aller Vorgänge des Projekts und aller seiner Teilprojekte (falls vorhanden)
    • Vorgang: Kosten-Ist = Summe von Kosten-Ist aller dem Vorgang zugeordneten Ressourcen (ausgenommen Erlösressourcen). Für Erlösressourcen siehe Erlöse-Ist
      • Ressourcenzuordnung: Kosten-Ist = Summe aller Kosten-Ist-Werte der dem Vorgang zugeordneten Ressource pro Tag.
        • Belastung: Kosten-Ist der dem Vorgang zugeordneten Ressource pro Tag. Auf dieser Ebene erfolgt die eigentliche Berechnung der Kosten.

DI000673 Kosten-Rest

Restliche Kosten des Planungsobjekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung aus den Werten der untergeordneten Bereiche (Ebenen) ermittelt (summiert), keine manuellen Eingaben möglich. Siehe Berechnung/Summierung

Berechnung/Summierung

  • Projekt : Kosten-Rest = Summe von Kosten-Rest aller Vorgänge des Projekts und aller seiner Teilprojekte (falls vorhanden)
    • Vorgang : Kosten-Rest = Summe von Kosten-Rest aller dem Vorgang zugeordneten Ressourcen (ausgenommen Erlösressourcen). Für Erlösressourcen siehe Erlöse-Rest
      • Ressourcenzuordnung : Kosten-Rest = Summe aller Kosten-Rest-Werte der dem Vorgang zugeordneten Ressource pro Tag.
        • Belastung: Kosten-Rest der dem Vorgang zugeordneten Ressource pro Tag. Auf dieser Ebene erfolgt die eigentliche Berechnung der Kosten.

DI000674 Kosten-Gesamt

Gesamt-Kosten des Planungsobjekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung als Summe von Ist und Rest ermittelt (keine manuellen Eingaben möglich).

Berechnung

DI000634 Kostenbudget

Budgetvorgaben für Kosten. Kostenbudget wird im Modul Budget (DT281) geplant/vergeben und der Wert wird über einen Python-Wertebereich ins DI000634 (DT461) geholt.

Details

  • Die Werte werden über die Struktur auf das Hauptprojekt summiert, falls in Teilprojekten Einträge vorhanden sind.

DI000638 Abweichung Kosten: Soll - Budget

Absolute Abweichung der Soll-Kosten vom Kostenbudget

Details

  • Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

DI000641 %-Abweichung Kosten: Soll - Budget

Prozentuale Abweichung der Soll-Kosten vom Kostenbudget

Details

  • Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

DI000658 Abweichung Kosten: Gesamt - Budget

Absolute Abweichung der Gesamt-Kosten vom Kostenbudget

Details

  • Je nachdem, ob die Abweichung Kosten-Gesamt-Budget positiv oder negativ ist, wird der Wert rot, gelb oder grün hinterlegt.
    • Budget unterschritten: grün
  • Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!
    • Budget stark überschritten: rot
    • Budget leicht überschritten: gelb

Berechnung über Wertebereich

DI000660 %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget

Prozentuale Abweichung der Gesamt-Kosten vom Kostenbudget aus der aktuellen Planung

Details

  • Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

DI000676 Abweichung Kosten: Gesamt - Soll

Absolute Abweichung der Gesamt-Kosten von den Soll-Kosten

Berechnung über Wertebereich

DI000686 %-Abweichung Kosten: Gesamt - Soll

Prozentuale Abweichung der Gesamt-Kosten von den Soll-Kosten

Berechnung über Wertebereich

DI000687 Aufwand-Gesamt

Gesamt-Aufwand des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

Berechnung

DI000688 Abweichung Aufwand: Gesamt - Soll

Absolute Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Soll-Aufwand

Berechnung

DI000689 %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Soll

Prozentuale Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Soll-Aufwand

Berechnung

DI000692 Gruppe 1

Parameter für die Gruppierung der Planungsobjekte. In den Anwendungsmodulen heißt das entsprechende Feld Projektart.

Details

  • Im PLANTA-Standard ist das Feld mit einer Listbox belegt, deren Inhalt bei Bedarf über das Stammdaten-Modul Sonstige Listboxwerte angepasst werden kann.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI000693 Gruppe 2

Weiterer Parameter für die Gruppierung der Planungsobjekte. Die Beschreibung und die Auflistung der Module zum Bearbeiten sind dieselben wie für Gruppe 1

DI000694 Gruppe 3

Weiterer Parameter für die Gruppierung der Planungsobjekte. Die Beschreibung und die Auflistung der Module zum Bearbeiten sind dieselben wie für Gruppe 1

DI001003 ID übergeordnetes Projekt

Identifikationsnummer des übergeordneten Projekts in einer Projektstruktur. Beim Anlegen einer Projektstruktur wird hier beim Speichern für das untergeordnete Projekt die ID des übergeordneten Projekts automatisch eingetragen.

Siehe auch: Projekt strukturieren / Teilprojekte

DI001004 Strukturvorgangs-ID

Hier wird beim Anlegen einer Projektstruktur für das untergeordnete Projekt die ID des Strukturvorgangs aus dem übergeordneten Projekt automatisch eingetragen. Der Strukturvorgang ist ein Vorgang, über den das übergeordnete Projekt mit dem untergeordneten verknüpft ist.

Details

  • Nachdem Projekte strukturiert und berechnet wurden, wird in jedem übergeordneten Projekt automatisch ein Strukturvorgang erzeugt.
  • Standardmäßig sind Strukturvorgänge in allen betroffenen Modulen ausgeblendet und können vom Benutzer nicht eingeblendet werden. Dies soll auch bei individuellen Customizings beachtet werden.
    • Der Parameter Strukturvorgang bestimmt, ob ein Vorgang ein gewöhnlicher Vorgang oder ein Strukturvorgang ist.

DI001005 Angelegt am

Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch das Datum der Anlage eingetragen.

DI001006 Geändert am

Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch das Datum der Änderung eingetragen.

DI001008 Angelegt von

Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch die ID (das Kürzel) des angemeldeten Benutzers eingetragen. Der Anlagebenutzer ist auch owner eines Datensatzes.

DI001009 Geändert von

Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch die ID (das Kürzel) des angemeldeten Benutzers eingetragen.

DI001014 Code-ID

Kenner (ID) des Codes des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI056883.

DI056883 Code

Bezeichnung des Codes des Planungsobjekts. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Codes.

Codes dienen in PLANTA der Gliederung der Planungsobjekte. In PLANTA-Standard wird der Code der Planungsobjekte (bzw. das für den jeweiligen Code hinterlegte Symbol) bei der Darstellung der Planungsobjekt-Terminbalken (z. B. im Modul Projekte ) oder in Auslastungsdiagrammen berücksichtigt.

Werte

  • A - A-Projekte
  • B - B-Projekte
  • C - C-Projekte
  • D - Sonstige Projekte
  • E - Neue Projekte

Alle neu angelegten Planungsobjekte haben defaultmäßig den Code = E (Neue Projekte)

Technische Details zu Auslastungsdiagrammen

  • In PLANTA-Standard erfolgt die Darstellung der Auslastung der Planungsobjekte in Auslastungsdiagrammen entsprechend dem Planungsobjekt-Code. Die Planungsobjekt-Codes werden jedoch nicht direkt berücksichtigt, sondern über die entsprechenden Modellparameter.
  • Da die Auslastungsdiagramme in PLANTA nur 5 Codes berücksichtigen können, empfiehlt PLANTA, auch entsprechend 5 Planungsobjekt-Codes (wie dies im Standard der Fall ist) zu verwenden. Werden dennoch mehr als 5 Planungsobjekt-Codes verwendet (z.B. zu weiteren Projektauswertungs-Zwecken) werden diese in Auslastungsdiagrammen zu einem Code zusammengefasst und mit dem gleichen Symbol dargestellt.

Hinweis für strukturierte Projekte

  • Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt den Code automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

Achtung

  • Wenn Sie die Codes geändert oder erweitert haben möchten, wenden Sie sich bitte an Ihren PLANTA-Ansprechpartner.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden (Zuordnen der Codes zu Planungsobjekten):

DI001015 Prio

Priorität des Planungsobjekts

Details

  • Durch die Festlegung der Priorität kann die Bedeutung des Planungsobjekts nach Zahlencode erhöht werden.
  • Priorität steuert die Reihenfolge, in der die den Projekten zugeordneten Ressourcen bei der Neuplanung (Berechnung der Terminpläne aller Projekte) eingelastet werden.
  • Bei neu angelegten Planungsobjekten wird die Priorität automatisch auf die niedrigste Priorität gesetzt. Diese kann angepasst werden.

Zulässige Werte

  • 0 - höchste Priorität;
  • 1 - zweithöchste Priorität, usw.

Technische Details

  • Der Wertebereich des Feldes prüft auf die globale Variable @G296, über die der maximal eingebbare Prio-Wert eingestellt werden kann.
    • Z. B. möchte man mit Prio-Werten von 0 bis 10 arbeiten, trägt man in der Variable 10 ein. Zahlen bis 999 sind zulässig.
  • Im PLANTA-Standard ist der maximal zulässige Wert defaultmäßig voreingestellt.

Hinweis für strukturierte Projekte

  • Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt die Prio automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI001019 Wunsch-Anfang

Der gewünschte Starttermin des Planungsobjekts. Er ist der Starttermin für alle Vorgänge ohne Vorgänger und ohne eigene Wunschtermine. Der Projekt-Wunsch-Anfang wird berücksichtigt, wenn dem keine anderen Bedingungen (z.B. Berücksichtigung der Heutelinie) entgegenstehen. Er ist auch gültig, wenn bereits Ist-Daten auf Vorgängen erfasst sind.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI001020 Wunsch-Ende

Der gewünschte Endtermin des Planungsobjekts

Details

  • Bei den Projekten ist dieser Parameter je nach Einstellung des Modellparameters Projekt-Wunsch-Termine für Puffer für die Berechnung der Pufferzeiten maßgeblich.
    • Wenn die berechnete Projektdurchlaufzeit kürzer ist als die Zeit zwischen Projekt-Wunsch-Anfang und Projekt-Wunsch-Ende, erhalten alle Vorgänge zusätzlich Puffer.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI001023 Kalk. Anfang

Kalkulierter Anfangstermin des Projekts (des Vorhabens, der Idee, des Programms). Der Wert wird durch die Terminrechnung ermittelt.

Berechnung

  • Frühester kalkulierter Anfangstermin aller Vorgänge des Projekts und der Teilprojekte (falls vorhanden)

DI001024 Kalk. Ende

Kalkulierter Endtermin des Projekts (des Vorhabens, der Idee, des Programms). Der Wert wird durch die Terminrechnung ermittelt.

Berechnung

  • Spätester kalkulierter Endtermin aller Vorgänge des Projekts und der Teilprojekte (falls vorhanden)

DI001025 Ist-Anfang

Tatsächlicher Anfangstermin des Projekts (des Vorhabens, der Idee, des Programms). Der Wert wird durch die Terminrechnung ermittelt.

Berechnung

DI001026 Ist-Ende

Tatsächlicher Endtermin des Projekts (des Vorhabens, der Idee, des Programms). Der Wert wird durch die Terminrechnung ermittelt.

Berechnung

  • Spätestes Ist-Ende aller Vorgänge des Projekts und der Teilprojekte (falls vorhanden), wenn alle Vorgänge beendet sind.

Projektdauern


Wenn Projekt Ist-Anfang = 0 (Projekt in Planung)Wenn Projekt Ist-Anfang > 0 (Projekt bereits gestartet)
DI001034 Dauer-Soll
Wenn Wunschtermine gesetzt: Wunsch-Ende - Wunsch-Anfang
Ansonsten: Kalk. Ende - Kalk. Anfang 		Unverändert nach erster Terminrechnung (analog zu Vorgang-Dauer-Soll ).
Änderungen können nach Projektstart dann zwar in Vorgang-Dauer-Soll noch gemacht werden, diese werden jedoch bei der nächsten Berechnung nicht mehr in Projekt-Dauer-Soll geschrieben.
DI001035 Dauer-Ist
0 Zeiterfassungs-Termin - Ist-Anfang (analog der Berechnung von Vorgang Dauer-Ist ).
DI001036 Dauer-Rest
 Kalk. Ende - Kalk. Anfang Ursprüngliche Dauer-Rest - Veränderung der Dauer-Ist
DI023415 Dauer-Gesamt
 Dauer-Ist + Dauer-Rest Dauer-Ist + Dauer-Rest

Hinweise

  • Bei der Ermittlung der Projektdauern durch die Terminrechnung werden Arbeitstage ( Arbeit = ) zugrunde gelegt, das heißt, von den Ergebnissen der oben aufgeführten Subtraktionen wird noch die Anzahl der Tage mit Arbeit = (Wochenenden, Feiertage, Betriebsurlaub) abgezogen. Bei der Berechnung wird auf den Kalender zugegriffen, der in der globalen Variablen @G150 eingetragen ist.
  • Wenn die Heutelinie inaktiv oder fixiert ist, kann es passieren, dass Vorgang Dauer-Rest und Vorgang Dauer-Ist sich überlappen (Beispiel: Dauer-Ist geht bis gestern, in der letzten Woche gibt es aber noch Aufwand-Rest). Hier ist keine plausible Projektdauer-Gesamt errechenbar.
  • Die Einstellung des Parameters Splitting spielt bei inaktiver Heutelinie keine Rolle und wird bei der Berechnung der Projektdauern ignoriert.


DI001481 Zeiterfassungs-Termin

Der Termin, an dem die letzte Zeiterfassung für das Projekt vorgenommen. Der Termin wird durch die Terminrechnung ermittelt.

Berechnung

DI001043 Netzplanzyklus

Parameter, der signalisiert, dass im Projekt ein Zyklus vorhanden ist.

Details

  • Wird die Berechnung des Projekts wegen eines Zyklus im Netzplan abgebrochen, wird diese Checkbox aktiviert. Nach der Behebung des Zyklus wird die Checkbox bei der nächster Berechnung deaktiviert.

Siehe auch: Modul Zyklensuche , Parameter Vorgang mit Zyklus

DI001044 Eingelastet

Der Parameter kennzeichnet, ob eine Terminrechnung (Berechnung des Terminplans) des Planungsobjekts durchgeführt wurde.

Werte

  • - Der Terminplan wurde berechnet.
  • - Entlastung wurde durchgeführt oder der Terminplan wurde noch nicht berechnet.

DI001045 Datum letzte Terminplanberechnung

Datum der letzten Terminrechnung des Planungsobjekts

DI001048 Anzahl Vorgänge

Anzahl der Vorgänge des Projekts

Hinweise

  • Dieser Wert wird durch die Terminrechnung ermittelt.
  • Bei archivierten Projekten wird dieses Feld nicht gefüllt (d. h. Vorgänge der archivierten Projekte werden nicht gezählt).
  • Strukturvorgänge werden nicht mitgezählt.

DI002345 Anzahl Vorgänge

Anzahl der Vorgänge des Projekts

Hinweise

  • Im Gegensatz zu dem gleichnamigen Parameter DI001048
    • wird dieser Parameter auch bei archivierten Projekten gefüllt (d. h. Vorgänge der archivierter Projekte werden gezählt).
    • Strukturvorgänge werden mitgezählt.

DI001049 Anzahl AOB

Anzahl der Vorgänge verknüpfen / Anordnungsbeziehungen des Projekts. Dabei werden nur die terminrechnungsrelevanten AOBs mitgezählt, also interne AOBs und externe AOBs (ausgehende und eingehende). Externe Vorgänge werden nicht mitgezählt.

Details

  • Der Wert wird durch die Terminrechnung des Planungsobjekts automatisch ermittelt.

DI001050 Datum letzte Terminplanberechnung

Datum, an dem die letzte Terminrechnung des Projekts durchgeführt wurde

DI001052 Hauptprojekt-ID

Kenner (ID) des Hauptprojekts in einer Projektstruktur

Anmerkungen

  • Ist keine Projektstruktur vorhanden, ist Hauptprojekt-ID (DT001052) gleich Projekt-ID (DI001001).
  • Projekte der Ebene = 0 sind immer gleichzeitig Hauptprojekte.

DI001053 Ebene

Projektebene. Sowohl initiales Setzen als auch Aktualisieren des Wertes erfolgt, unmittelbar nachdem die Struktur geändert wurde und gespeichert wurde. Es ist keine Terminrechnung  erforderlich.

Werte

  • 0: Hauptprojekt (oberste Ebene)
  • 1: Unterprojekt der 1. Ebene usw.

DI001061 Kunde

Kunde des Projekts

Hinweis für strukturierte Projekte

  • Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt den Kunden automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI001062 Manager-ID

Kürzel (ID) des Managers des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms, des Requests). Details siehe unter Manager

DI006514 Manager

Name des Managers des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms, des Requests)

DI034520 Manager

Name des Managers des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms, des Requests). Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Managers.

Hinweise

  • Bei Neuanlage von Planungsobjekten wird der aktuelle Anlagebenutzer als Manager in dem jeweiligen Steckbrief-Modul ( Projektsteckbrief , Vorhabensteckbrief , Programmsteckbrief ) eingetragen, kann aber unmittelbar nach der Anlage durch eine andere Person ersetzt werden. Bei Ideen ist das Feld Manager im Steckbrief nicht enthalten, so dass der Ideenmanager nur im Modul Planungsobjekte bearbeiten in der Modulvariante Ideen geändert werden kann.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI007817 Manager: übergeordnetes Projekt

Name des Managers des übergeordneten Projekts

DI007822 E-Mail Manager: übergeordnetes Projekt

E-Mail-Adresse des Managers des übergeordneten Projekts

DI007823 Hauptprojektmanager-ID

Kürzel (ID) des Hauptprojektmanagers

DI006864 Hauprojektmanager

Name des Hauptprojektmanagers

DI007821 E-Mail Hauptprojektmanager

E-Mail-Adresse des Hauptprojektmanagers

DI007824 Manager-ID: übergeordnetes Projekt

Kürzel (ID) des Managers des übergeordneten Projekts

DI006545 E-Mail

E-Mail des Projektmanagers

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI001063 Auftraggeber

Ansprechpartner beim Kunden

Hinweis für strukturierte Projekte

  • Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt den Kundenmanager automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI001296 Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Die von der Terminrechnung berechnete absolute Abweichung der Projektendtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in Tagen

DI008143 Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Die von der Terminrechnung berechnete absolute Abweichung der Mastermeilenstein-Endtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in Tagen. Es wird der höchste Abweichungswert aus allen Mastermeilensteinen dargestellt.

DI002051 Balken: kalkulierte Termine (Ampel)

Balken (mit einer Ampelfunktion) für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen den kalkulierten Terminen ( Kalk. Anfang und Kalk. Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002052 Balken: Wunsch-Termine

Balken für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen den Wunsch-Terminen ( Wunsch-Anfang und Wunsch-Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002055 Balken: Ist-Termine

Balken für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen den Ist-Terminen ( Ist-Anfang und Ist-Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002088 Balken: Ist-Anfang - Zeiterfassungs-Termin

Balken für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen dem Ist-Anfangstermin und dem letzten Zeiterfassungs-Temin des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002367 Balken: kalkulierte Termine nach Code

Balken für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen den kalkulierten Termine ( Kalk. Anfang und Kalk. Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee). Das Symbol des Balkens wird durch den Code (des Programms, des Vorhabens, der Idee) bestimmt.

DI023412 Balken: Puffer

Balken für die Visualisierung des Terminpuffers (positive Zeitspanne zwischen dem Wunsch-Ende und dem Kalk. Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI023373 Balken: Verzug

Balken für die Visualisierung des Terminverzugs (negative Zeitspanne zwischen dem Wunsch-Ende und dem Kalk. Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002555 Hauptprojektbezeichnung

Bezeichnung des Hauptprojekts

DI002771 Angelegt von: Name

Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch die ID (das Kürzel) des angemeldeten Benutzers eingetragen. Der Anlagebenutzer ist auch owner eines Datensatzes.

DI003382 Hauptprojektkunde

Kunde des Hauptprojekts

DI005443 Planung 1 fixiert am

Fixierungsdatum Planung 1

Hinweis

  • Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.

DI005444 Planung 2 fixiert am

Fixierungsdatum Planung 2

Hinweis

  • Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.

DI005445 Planung 3 fixiert am

Fixierungsdatum Planung 3

Hinweis

  • Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.

DI006445 Planungsart-ID

Kenner (ID) des Parameters Planungsart. Die Beschreibung siehe unter Planungsart .

DI056876 Planungsart

Bezeichnung der Planungsart eines Projekts. Mit der Planungsart wird bestimmt, wie die Projekte berechnet werden. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl einer Planungsart.

Werte

  • 0 = Termintreu
    • Die Einlastung erfolgt ohne Berücksichtigung der verfügbaren Kapazität und bereits eingelasteter Vorgänge. Es findet kein Kapazitätsabgleich statt.
  • 1 = Gesamtpuffertreu
    • Ein Vorgang kann innerhalb der gesamten Pufferzeit wegen Kapazitätsmangel verschoben werden. Wird genügend freie Kapazität gefunden, wird er eingelastet. Falls nicht, erfolgt die Einlastung zu seinen spätesten Terminen ( Spätester Anfang / Spätestes Ende ). Der Projekt-Endtermin ( Wunsch-Ende bzw. Spätestes Ende ) wird wegen Kapazitätsmangel nicht überschritten.
  • 2 = Kapazitätstreu
    • Ein Vorgang wird wegen Kapazitätsmangel so weit verschoben, bis genügend freie Kapazität zur Verfügung steht. Auf den Projekt-Endtermin ( Wunsch-Ende ) wird keine Rücksicht genommen, vorausgesetzt alle anderen Bedingungen sind erfüllt:

Hinweis für strukturierte Projekte

  • Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt die Planungsart automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI006926 Aufwandsbudget

Budgetvorgaben für den Projektaufwand

Details

  • Es ist ein virtuelles Feld. Die Werte werden per Python-Wertebereich aus dem Aufwandsbudget der DT281 geholt.
  • Der Wert Aufwandsbudget in der DT281 ist immer ein berechneter Wert und stellt die Summe der Aufwandsbudgets des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte dar. Somit ist der Wert des DI006926 immer der Wert der ganzen Projektstruktur, falls diese vorhanden ist.
  • Geplant/vergeben wird das Aufwandsbudget im Modul Budget pro einzelnes Projekt der Projektstruktur entweder im Feld Aufwandsbudget (o.TP) auf der Projektebene oder Aufwandsbudget (o.TP) auf der Jahresscheibenebene.

DI006927 Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget

Absolute Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Aufwandsbudget in der aktuellen Planung

Details

  • Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

DI006928 %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget

Prozentuale Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Aufwandsbudget in der aktuellen Planung

Details

  • Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

DI007786 Kostenstellen-ID

Kenner (ID) der Kostenstelle des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI041497

DI007802 Kostenstellenbezeichnung

Bezeichnung der Kostenstelle des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI041497

DI041497 Kostenstelle

Bezeichnung der Kostenstelle eines Planungsobjekts. In PLANTA project wird über die Kostenstellen und deren Strukturcodes der Zugriff auf die Planungsobjekte gesteuert. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl einer Kostenstelle.

Hinweis für strukturierte Projekte

  • Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt die Kostenstelle automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

Details

  • Kostenstellen können im Modul Kostenstellen angelegt und bearbeitet werden.

DI008837 Kostenstellen-Strukturcode

Strukturcode der Kostenstelle

Details

DI007806 Kostenbudget-Überschreitung

Gruppierungsfeld mit der Anzeige der Budgetüberschreitungs-Kategorie (bis 5%, über 5%). Darunter werden die einzelnen Projekte (Programme, Vorhaben, Ideen) aufgelistet, deren Budgetüberschreitungswerte dem im Gruppierungsfeld angegeben Wert entsprechen.

DI063724 Aufwandsbudget-Überschreitung

Gruppierungsfeld mit der Anzeige der Budgetüberschreitungs-Kategorie (bis 5%, über 5%). Darunter werden die einzelnen Projekte (Programme, Vorhaben, Ideen) aufgelistet, deren Budgetüberschreitungswerte dem im Gruppierungsfeld angegeben Wert entsprechen.

DI007807 Endterminverzug

Gruppierungsfeld für die Anzeige der Terminverzugskategorie (bis 5T, über 5T). Darunter werden die einzelnen Projekte (Programme, Vorhaben, Ideen) aufgelistet, deren Terminverzugswerte dem im Gruppierungsfeld angegeben Wert entsprechen.

DI007808 Anzahl Projekte

In diesem Feld wird Anzahl der Projekte angezeigt

DI007983 Meilensteinverzug

Gruppierungsfeld für die Anzeige der Terminverzugskategorie für die Mastermeilensteine (bis 5T, über 5T). Darunter werden die einzelnen Projekte (Programme, Vorhaben, Ideen) aufgelistet, deren Mastermeilensteine mit die Terminverzugswerte aufweisen, die dem im Gruppierungsfeld angegeben Wert entsprechen.

DI002833 Splitting

Über den Parameter Splitting können gesamte Projekte unterbrochen (gesplittet) werden.

Werte

  • Das Projekt soll gesplittet werden. Alle Vorgänge dieses Projektes werden bei der Berechnung wie gesplittete Vorgänge behandelt.
  • Das Projekt soll nicht gesplittet werden. Das Vorgangs-Splitting kann allerdings auf den Vorgängen einzeln gesetzt werden.

Hinweise

  • Das aktivierte Projekt-Splitting übersteuert das nicht aktivierte Vorgangs-Splitting. Umgekehrt jedoch nicht, d. h. das deaktivierte Projekt-Splitting setzt nicht das aktivierte Vorgangs-Splitting außer Kraft.
  • Bei Projektstrukturen kann durch die Kombination Projekt-Wunsch-Anfang (wenn später als Projekt-Ist-Anfang) auf der Hauptprojekt-Ebene und Projekt-Splitting auf Unterprojekt-Ebene schnell und einfach eine Verschiebung (Splitting) der gesamten Projektstruktur durchgeführt werden.
  • Das Projekt-Splitting ist für Unterprojekte einzeln vorzugeben.

DI010246 Gemeinkosten

DI023213 Aktueller Risikowert

Berechneter Risikowert des Planungsobjekts in Prozent. Der Wert wird laufend während der Beantwortung der Risikofragen berechnet und angezeigt bzw. aktualisiert.

Details

  • Im Stammdatenmodul Risikocheckliste wird pro Risikofrage für Ja bzw. Nein-Antworten jeweils ein eigener Gewichtungswert hinterlegt.
  • Im Anwendungsmodul Projektsteckbrief / Programmsteckbrief / Vorhabensteckbrief  werden Risikofragen mit Ja oder Nein beantwortet.
  • Der Risikowert wird dann anhand der Gewichtungswerte der Ja/Nein-Antworten für die entsprechenden Fragen automatisch nach folgender Formel berechnet:

Achtung: der Gewichtungswert ist der Wert, der im Stammdatenmodul für jeweils Ja- und Nein-Antworten hinterlegt ist. Die Gewichtung ist der Gewichtungswert * die jeweilige Antwort, also Ja oder Nein (1 oder 0).

Beispiel

  • Im Stammdatenmodul gibt es zwei Risikofragen mit folgenden Gewichtungswerten:
    • 1. Ja=15 Nein=0
    • 2. Ja=10 Nein=0
    • Im Anwendungsmodul wird die erste Frage mit "Ja" und die zweite mit "Nein" beantwortet.
      • Die Antwort auf die Frage 1 ergibt die Gewichtung 15 = 15*1 + 0*0
      • Die Antwort auf die Frage 2 ergibt die Gewichtung 0 = 10*1 + 0*1
      • Die Berechnung des gesamten Risikowerts sieht wie folgt aus: (15 / (15 + 10)) * 100 = 60 %
    • Im gleichen Anwendungsfall werden beide Fragen mit "Nein" beantwortet.
      • Die Antwort auf die Frage 1 ergibt die Gewichtung 0 = 15*0 + 0*1
      • Die Antwort auf die Frage 2 ergibt die Gewichtung 0 = 10*0 + 0*1
      • Die Berechnung des Risikowerts sieht wie folgt aus: (0 / (15 + 10)) * 100 = 0 % (kein Risiko)
    • Erhöht man im Stammdatenmodul für die Frage 1 den Ja-Wert auf z. B. 20, und werden die Fragen wie ersten Anwendungsfall (Ja, Nein) beantwortet, erhöht sich entsprechend der Risikowert und beträgt dann in diesem Fall 66%

DI022774 Fixierter Risikowert

Berechneter Risikowert des Planungsobjekts in Prozent. Dieser Wert wird im Gegensatz zu Aktueller Risikowert erst angezeigt oder aktualisiert, nachdem die Schaltfläche Bewertung abschließen im Steckbrief-Modul des jeweiligen Planungsobjekts betätigt wurde (hierbei wird der Wert aus Aktueller Risikowert übernommen).

DI022780 Aktueller Zielbeitrag

Der berechnete Zielbeitrag des Planungsobjekts in Prozent. Der Wert wird laufend während der Angabe oder Änderung der Kriteriumsbeiträge berechnet und angezeigt bzw. aktualisiert.

Details

Beispiel

  • Es gibt folgende Kriterien mit folgenden Gewichtungs- und Kriteriumsbeiträgen:
    • K1: Gewichtung 3, Kriteriumsbeitrag 25%
    • K2: Gewichtung 5, Krietriumsbeitrag 0%
    • K3: Gewichtung 0, Kriteriumsbeitrag 50%
    • K4: Gewichtung 5, Kriteriumsbeitrag 100%
  • Die Berechnung des Risikowerts sieht wie folgt aus: (3*0,25+5*0+0*50+5*1/3+5+0+5) * 100= 46,15%

DI022781 Fixierter Zielbeitrag

Der berechnete Zielbeitrag des Planungsobjekts in Prozent. Der Wert wird im Gegensatz zu Aktueller Zielbeitrag erst angezeigt oder aktualisiert, nachdem die Schaltfläche Bewertung abschließen im Steckbrief-Modul des jeweiligen Planungsobjekts betätigt wurde (hierbei wird der Wert aus Aktueller Zielbeitrag übernommen).

DI023121 Ziele

Hier wird definiert, welche Ziele mit dem Planungsobjekt verfolgt werden.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI023122 Umfang und Abgrenzung

In diesem Feld wird beschrieben, was im Planungsobjekt gemacht werden soll und was nicht.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI023123 Folgen Nichtumsetzung

In diesem Feld wird beschrieben, welche Folgen durch die Nichtumsetzung entstehen.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI023124 Beteiligte Bereiche

In diesem Textfeld werden involvierte Fachbereiche und Personen für das Planungsobjekt festgehalten.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI023125 Muss

Parameter, mit dem ein Planungsobjekt als ein obligatorisches Planungsobjekt gekennzeichnet wird.

Hinweise

  • Der Parameter ist als Auswahl-Hilfe für den Portfoliomanager bei der Bildung des Portfolios gedacht. Muss-Projekte sind zu realisieren, auch wenn andere Projekte lohnenswerter erscheinen. Z.B. Projekte zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben.
  • Das Parameter hat keine technischen Auswirkungen auf das System.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI023126 Begründung Muss

Texteintrag zur Begründung der Kennzeichnung des Planungsobjekt als ein obligatorisches Planungsobjekt durch die Aktivierung der Checkbox im Feld Muss

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI023128 ROI

Return on Investment (ROI)

Details

  • Return on Investment ist das, was aus dem Investment "zurückkehren" soll. Er drückt somit das Gewinnziel aus.
  • Der Gewinn wird auf das investierte, betriebsnotwendige Vermögen bezogen, weil die Führungskräfte den Gewinn mit der Investition - mit den vorhandenen Gütern erarbeiten müssen.
  • Die Kennzahl ROI lässt sich zerlegen in zwei Grundkomponenten:
    • ROI = Umsatzrendite * Kapitalumschlag
      • Umsatzrendite = Gewinn/Nettoumsatz
      • Kapitalumschlag = Nettoumsatz/Gesamtkapital

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI023129 Beschreibung

Beschreibung des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms, des Request)

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI023130 Interner Zins

Der interne Zins. Der Wert wird zur Berechnung des NPV-Wertes herangezogen.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI023188 Artbezeichnung

Bezeichnung der Planungsobjekt-Art. Durch den Parameter Art werden Planungsobjekte als Projekte, Ideen, Vorgaben, Programme und Requests etc. unterschieden. Die Art eines Planungsobjekts wird durch den Parameter Art bestimmt.

Hinweise für Customizer

  • Das DI023188 wird als Gruppierungsfeld verwendet.

DI023252 Artbezeichnung

Bezeichnung der Planungsobjekt-Art. Durch den Parameter Art werden Planungsobjekte als Projekte, Ideen, Vorgaben, Programme und Requests etc. unterschieden. Die Art eines Planungsobjekts wird durch den Parameter Art bestimmt.

Hinweise für Customizer

  • Das DI023252 wird als Gruppierungsfeld verwendet.

DI063005 OLE Abw. Projekt/MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung der Projekt/Programm-Endtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) und Mastermeilenstein-Endtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

Hinweis

  • Die Ampel bezieht sich auf den höchsten von allen Abweichungswerten.

DI023387 OLE Abweichung Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung der Projektendtermine: ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

DI023388 OLE Abweichung MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch. Ende

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung der Mastermeilenstein-Endtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

Hinweis

  • Die Ampel bezieht sich auf den höchsten von allen Abweichungswerten

DI023389 OLE Abweichung Kosten: Gesamt - Budget

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung der Kosten ( Kosten-Gesamt von Kostenbudget ) in der aktuellen Planung

DI023390 OLE Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung des Aufwands ( Aufwand-Gesamt von Aufwandsbudget ) in der aktuellen Planung

DI023413 Abweichung Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Absolute Abweichung der Projektendtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

DI023416 Abweichung MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch. Ende

Absolute Abweichung der Mastermeilenstein-Endtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

Hinweis

  • Es wird der höchste Abweichungswert von allen Mastermeilensteinen dargestellt.

DI023655 Projektbezeichnung

Bezeichnung des Projekts

DI028199 Anzeige bei Manager

Zurzeit ohne Funktion

DI028338 Erlöse-Soll

Geplante Erlöse des Projekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung ermittelt.

Berechnung

  • Erlöse-Soll des Projekts = Summe der Erlöse-Soll-Werte aller im Projekt eingeplanten Erlösressourcen. Erlöswerte der einzelnen Erlösressourcen werden in DT472 gespeichert, jedoch nicht in speziell für Erlöse vorgesehenen Spalten, sondern in den Kostenspalten, im Fall der Erlöse-Soll in der Spalte Kosten-Rest . Ob es sich bei dem in dieser Spalte gespeichertem Wert um Kosten oder Erlöse handelt, wird nach der Art der Ressource unterschieden, für die der Wert gilt.

Darstellung

  • Erlöse-Soll eines Projekts sind in PLANTA-Standard in keinem Modul enthalten, können aber bei Bedarf ins Modul Terminplan per Customizing aufgenommen werden.
  • Die anderen Erlös-Werte (Rest, Ist, Gesamt) eines Projekts pro Jahr und als Summe können im Modul Budget eingesehen werden.

Hinweis

  • Erlöse-Soll eines Projekts werden nur angezeigt, wenn mindestens eine Erlösressource im Projekt eingeplant ( Terminplan ) ist.

DI028339 Erlöse-Ist

Tatsächliche Erlöse des Projekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung ermittelt.

Berechnung

  • Erlöse-Ist des Projekts = Summe der Erlöse-Ist-Werte aller im Projekt eingeplanten Erlösressourcen.

Darstellung in Modulen

  • Der hier beschriebene Parameter (DT461) ist standardmäßig in keinem Modul enthalten, kann aber bei Bedarf z.B. ins Modul Terminplan per Customizing aufgenommen werden.
  • Erlöse-Ist-Werte eines Projekts werden jedoch zusätzlich in weiteren Parametern (DT861) gespeichert und können z.B. im Modul Budget in der Summenzeile des Bereichs Nutzen und Erlöse in den Feldern Erlöse-Ist (ohne Teilprojekte) und Erlöse-Ist angezeigt.

DI028340 Erlöse-Rest

Restliche Erlöse des Projekts. Der Wert wird durch die Terminrechnung ermittelt.

Berechnung

  • Erlöse-Rest des Projekts = Summe der Erlöse-Rest-Werte aller im Projekt eingeplanten Erlösressourcen. Erlöse-Rest-Werte der einzelnen Erlösressourcen werden in DT472 gespeichert, jedoch nicht in speziell für Erlöse vorgesehenen Spalten, sondern in den Kostenspalten, im Fall von Erlöse-Ist in der Spalte Kosten-Rest. Ob es sich bei dem in dieser Spalte gespeichertem Wert um Kosten oder Erlöse handelt, wird nach der Art der Ressource unterschieden, für die der Wert gilt.

Darstellung

  • Der hier beschriebene Parameter (DT461) ist standardmäßig in keinem Modul enthalten, kann aber bei Bedarf ins Modul Terminplan per Customizing aufgenommen werden.
  • Erlöse-Rest-Werte eines Projekts werden jedoch zusätzlich in weiteren Parametern (DT861) gespeichert und können z.B. im Modul Budget in der Summenzeile des Bereichs Nutzen und Erlöse in den Feldern Erlöse-Rest (o.TP) und Erlöse-Rest angezeigt.

DI028341 Erlöse-Gesamt

Gesamterlöse des Projekts. Der Wert wird automatisch als Summe von Ist und Rest berechnet (keine manuellen Eingaben möglich).

Berechnung

Hinweise

DI028352 Innerbetrieblicher Erfolg

DI006516 Einschätzungsdatum Gesamtprojekt

Datum der Einschätzung des gesamten Projekts durch den Projektmanager. Die Aktualisierung des Datums erfolgt automatisch, nachdem die Einschätzung von mindestens einem Faktor im Modul Status vorgenommen/geändert wurde.

DI006515 Einschätzung Gesamtprojekt

Nummerischer Einschätzungswert für Gesamtprojekt, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

Hinweis

  • Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI028844 Einschätzung Kosten

Nummerischer Einschätzungswert für Kosten, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

Hinweis

  • Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI028845 Einschätzung Aufwand

Nummerischer Einschätzungswert für Aufwand, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

Hinweis

  • Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI028846 Einschätzung Projekt/MMS-Endtermine

Nummerischer Einschätzungswert für Projekt- und Mastermeilenstein-Endtermine, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

Hinweis

  • Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI028847 Einschätzung Qualität

Nummerischer Einschätzungswert für Projektqualität, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

Hinweis

  • Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI061342 Einschätzung Risiken/Chancen

Nummerischer Einschätzungswert für Risiken und Chancen, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

Hinweis

  • Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI023380 OLE Einschätzung Gesamtprojekt

Symbol, das die Einschätzung des gesamten Projekts/Programms durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Hinweise

  • Die Änderung der Einschätzung und somit der Symbol-Ausprägung erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».
  • In PLANTA-Standard ist die Änderung nur im Modul Status (Projekte) und Status (Programme) möglich. In anderen Modulen ist es ein Ausgabewert.

DI029112 OLE Einschätzung Kosten

Symbol, das die Einschätzung der Projekt/Programm-Kosten durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Siehe Hinweis unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt

DI029113 OLE Einschätzung Aufwand

Symbol, das die Einschätzung des Projekt/Programm-Aufwands durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Siehe Hinweis unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt


DI029115 OLE Einschätzung Projekt/MMS-Endtermine

Symbol, das die Einschätzung der Projekt/Programm- und Mastermeilenstein-Endtermine durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Siehe Hinweis unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt

DI029116 OLE Einschätzung Qualität

Symbol, das die Einschätzung der Projekt/Programm-Qualität durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Siehe Hinweis unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt

DI061345 OLE Einschätzung Risiken/Chancen

Symbol, das die Einschätzung der Risiken und Chancen des Projekts/Programms durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Hinweis siehe unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt

DI029133 461: OLAP 1 - 029129

DI029160 461: OLAP 1 - txt

Wird zur Darstellung der Werte der dynamischen Gruppierung in Modulen mit Gruppierungsmöglichkeit verwendet, z. B. Projekte oder Projekte: 2 Gruppierungen .

DI029161 461: OLAP 2 - txt

Wird zur Darstellung der Werte der 2. dynamischen Gruppierung in Modulen, in denen 2 Gruppierungen verwendet werden, z. B. Projekte: 2 Gruppierungen

DI029190 Kommentar Gesamtprojekt

Kommentar zu dem gesamten Projekt/Programm

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI029192 Kommentar Kosten

Kommentar zu den Kosten des Projekts/Programms

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI029193 Kommentar Aufwand

Kommentar zu dem Aufwand des Projekts/Programms

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:


DI029194 Kommentar Projekt/MMS-Endtermine

Kommentar zu den Endterminen des Projekts/Programms und der Mastermeilensteine

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI029195 Kommentar Qualität

Kommentar zu der Qualität des Projekts/Programms

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI061344 Kommentar Risiken/Chancen

Kommentar zu den Risiken/Chancen des Projekts/Programms

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:


DI029872 %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget (Baseline)

Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt von Kostenbudget aus dem Baseline-Bericht. Der Wert wird aus dem Parameter %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget des Baseline-Berichts übernommen.

DI029874 OLE Trend Kostenabweichung (aktuell vs. Baseline)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Kostenabweichungswerte aus der aktuellen Planung ( %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget ) gegenüber den Werten aus dem Baseline-Bericht ( %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget (Baseline) )

Bedeutung

  • Pfeil nach oben: negativer Trend
  • Pfeil nach unten: positiver Trend
  • Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte


DI029875 %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget (Baseline)

Prozentuale Abweichung des Aufwand-Gesamt von Aufwandsbudget aus dem Baseline-Bericht. Der Wert wird aus dem Parameter %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget des Baseline-Berichts übernommen.

DI029879 OLE Trend Aufwandsabweichung (aktuell vs. Baseline)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Aufwandsabweichungswerte aus der aktuellen Planung ( %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget ) gegenüber den Werten aus dem Baseline-Bericht ( %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget (Baseline) )

Bedeutung

  • Pfeil nach oben: negativer Trend
  • Pfeil nach unten: positiver Trend
  • Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte


DI029876 Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (Baseline)

Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) aus der aktiven Baseline. Der Wert wird aus dem Parameter Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende des Baseline-Berichts übernommen.

DI029877 Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (Baseline)

Abweichung des kalkulierten Endtermins der Mastermeilensteine vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine aus der aktiven Baseline. Der Wert wird aus dem Parameter Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende des Baseline-Berichts übernommen.

Es wird der höchste Abweichungswert von allen Mastermeilensteinen dargestellt.


DI029878 OLE Trend Abw. MMS-Endtermine (aktuell vs. Baseline)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine der aktuellen Planung ( Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende ) gegenüber dem Abweichungswert aus dem Baseline-Bericht Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende -Wunsch-Ende (Baseline)

Bedeutung

  • Pfeil nach oben: negativer Trend
  • Pfeil nach unten: positiver Trend
  • Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte


DI029880 OLE Trend Abw. Projektendtermine (aktuell vs. Baseline)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) der aktuellen Planung ( Abw. Projektendtermine: Kalk.Ende - Wunsch-Ende ) gegenüber dem Abweichungswert aus dem Baseline-Bericht Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende -Wunsch-Ende (Baseline)

DI029885 %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget (aktiver SB)

Prozentuale Abweichung des Aufwand-Gesamt von Aufwandsbudget aus dem aktiven Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget des aktiven Statusberichts übernommen.

DI063793 Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB)

Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) aus dem aktiven Statusbericht mit Textangabe (Verzug/Puffer). Der Wert wird aus dem Parameter Abw. Projektendtermine: Kalk.Ende - Wunsch-Ende des aktiven Statusberichts übernommen.

DI029886 Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB)

Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) aus dem aktiven Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter Abw. Projektendtermine: Kalk.Ende - Wunsch-Ende des aktiven Statusberichts übernommen.

DI063794 Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB)

Abweichung des kalkulierten Endtermins der Mastermeilensteine vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine aus dem aktiven Statusbericht mit Textangabe (Verzug/Puffer). Der Wert wird aus dem Parameter Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende des aktiven Statusberichts übernommen.

Es wird der höchste Abweichungswert von allen Mastermeilensteinen dargestellt.


DI029887 Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB)

Abweichung des kalkulierten Endtermins der Mastermeilensteine vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine aus dem aktiven Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende des aktiven Statusberichts übernommen.

Es wird der höchste Abweichungswert von allen Mastermeilensteinen dargestellt.


DI029888 %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget (aktiver SB)

Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt vom Kostenbudget aus dem aktiven Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget des aktiven Statusberichts übernommen.

DI029890 OLE Trend Aufwandsabweichung (aktuell vs. aktiver SB)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Aufwandsbudget in der aktuellen Planung ( %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget ) im Vergleich zu dem Abweichungswert aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht ( %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget (aktiver SB) )

Bedeutung

  • Pfeil nach oben: negativer Trend
  • Pfeil nach unten: positiver Trend
  • Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte


DI029891 OLE Trend Abw. Projektendtermine (aktuell vs. aktiver SB)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) in der aktuellen Planung ( Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende ) im Vergleich zu dem Abweichungswert aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht ( Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB) )

Bedeutung

  • Pfeil nach oben: negativer Trend
  • Pfeil nach unten: positiver Trend
  • Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte


DI029892 OLE Trend Kostenabweichung (aktuell vs. aktiver SB)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung der Gesamt-Kosten vom Kostenbudget in der aktuellen Planung ( %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget ) im Vergleich zu dem Abweichungswert aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht ( %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget (aktiver SB) )

Bedeutung

  • Pfeil nach oben: negativer Trend
  • Pfeil nach unten: positiver Trend
  • Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte


DI029893 OLE Trend Abw. MMS-Endtermine (aktuell vs. aktiver SB)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine in der aktuellen Planung ( Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende ) im Vergleich zu dem Abweichungswert aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht ( Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB) )

Bedeutung

  • Pfeil nach oben: negativer Trend
  • Pfeil nach unten: positiver Trend
  • Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte

DI029895 Statusberichte: Sammelerstellung

Mit diesem Parameter wird festgelegt, ob die Statusberichte per Knopfdruck aus einem Kontrollmodul erstellt werden können. Die Funktion ist primär für die Erstellung von Statusberichten für mehrere Projekte gleichzeitig gedacht (Sammelerstellung).

Werte

  • - Berichte können aus einem Kontrollmodul für mehrere Projekte gleichzeitig erstellt werden.
  • - Die Erstellung von Statusberichten kann ausschließlich aus dem Modul Status pro einzelnes Projekt erfolgen.

Hinweis

  • Der Parameter kann ausschließlich auf der Hauptprojektebene aktiviert oder deaktiviert werden. Wird versucht, den Parameter auf einem Teilprojekt zu aktivieren, erscheint eine Meldung, die darauf hinweist, dass die Funktion nur für Hauptprojekte zur Verfügung steht.
    • Die Einstellung auf dem Hauptprojekt gilt automatisch auch für Teilprojekte.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

Siehe auch: Sammelerstellung der Statusberichte

DI040784 Letzter automatischer Statusbericht

Der letzte automatisch erstellte Statusbericht

DI063009 Programm-ID

Technische Identifikationsnummer des Programms. Wird automatisch generiert und kann im Gegensatz zu der fachlichen ID nicht mehr geändert werden. Sie ist in der Regel in den Modulen nicht sichtbar.

DI063010 Programmbezeichnung

Bezeichnung des entsprechenden Programms

DI063026 Programm

Fachliche Identifikationsnummer des Programms. Sie wird automatisch generiert (von der technischen Projekt-ID kopiert), kann aber im Gegensatz zu der technischen Programm-ID bei Bedarf (im Modul Programmsteckbrief ) nachträglich geändert werden.

DI041089 Prozessstatus

Status des Prozesses

DI041184 Aktueller Status

Aktueller Status des Planungsobjekts

DI041195 Phasenbezeichnung

Bezeichnung der Phase

DI041200 Prozessmodell

Kenner (ID) des Prozessmodels. Die Beschreibung siehe unter Prozessmodell-Bezeichnung

DI041394 VH Info

News-Verwendungshäufigkeit

DI041395 VH Aufgaben+Risikomaßnahmen

Verwendungshäufigkeit von Aufgaben und Risikomaßnahmen

DI041396 OLE Infos

Das Feld signalisiert mit einem OLE-Symbol, ob für das entsprechende Planungsobjekt aktuelle News vorliegen. Wenn keine aktuellen News vorliegen, ist das OLE-Symbol ausgegraut. Als aktuell werden die News bezeichnet, die noch nicht als Gelesen markiert sind.

DI041409 Herstellkosten: Ziel

In diesem Feld wird die angestrebte Höhe der Herstellkosten definiert.

Der Parameter kann in folgendem Modul von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI041410 Herstellkosten: aktuell

In diesem Feld wird die aktuelle Höhe der Herstellkosten definiert.

Der Parameter kann in folgendem Modul von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI041411 Herstellkosten: Datum

In diesem Feld wird das Datum eingetragen, auf das sich die aktuellen Herstellkosten beziehen.

Der Parameter kann in folgendem Modul von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI041412 Herstellkosten: Kommentar

In diesem Feld können Kommentare zu Herstellkosten eingetragen werden.

Der Parameter kann in folgendem Modul von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI041614 Prozessmodell-Bezeichnung

Bezeichnung des Prozessmodells, nach dem das ausgewählte Projekt (die Idee, das Vorhaben, das Request) geplant und gesteuert wird. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Prozessmodels.

Details

  • Prozessmodelle werden im Modul Prozessmodell-Templates angelegt und bearbeitet.
  • Die Vorgehensweise zum Arbeiten mit Prozessmodellen sehen Sie hier.

DI041621 Geändert von: Name

Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch die ID (das Kürzel) des angemeldeten Benutzers eingetragen.

DI041680 Bereich

Kenner (ID) des Parameters Bereich. Die Beschreibung siehe unter Bereichsbezeichnung .

DI041681 Break Even

Die Gewinnschwelle oder der Break-even-Point ist in der Wirtschaftswissenschaft der Punkt, an dem Erlös und Kosten einer Produktion (oder eines Produktes) gleich hoch sind und somit weder Verlust noch Gewinn erwirtschaftet wird (Quelle: Wikipedia ).

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI041682 Erfolgswahrscheinlichkeit

Die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms).

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI041683 NPV (ohne Teilprojekte)

Net Present Value, also der Netto-Kapitalwert des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens). Mehr zu Kapitalwert siehe hier. Der Wert wird automatisch unter Einbeziehung verschiedener Parameter wie Kosten, Erlöse, Interner Zins etc. berechnet. Formel

  • Die Berechnung erfolgt nach der Standard-Formel

  • C0 Kapitalwert bezogen auf den Zeitpunkt t=0
  • i Kalkulationszinssatz (=interner Zins, z.B. 5%)
  • N Betrachtungszeitraum
  • Zt Zahlungsstrom (Cashflow) (Quelle: Wikipedia)
    • Der Zahlungsstrom (Cashflow) wird bei PLANTA berechnet pro Jahr: Zt = Erlöse + Nutzen - Kosten

Beteiligte Parameter (aktuelle Planung)

Variable aus der NPV-BerechnungDI041683 NPV (ohne Teilprojekte)DI023127 NPVEndwerte zu findenQuellwerte erfassbar/bearbeitbar
ErlöseDT861 Erlöse-Gesamt (ohne Teilprojekte) DT861 Erlöse-Gesamt Modul Budget , Bereich ErlöseErlöse-Gesamt sind Summe von Erlöse-Rest und Erlöse-Ist.
  • Erlöse-Rest werden auf Erlösressourcen im Modul Terminplan geplant,
  • Erlöse-Ist ergeben sich aus den Buchungen im Modul Erlöse buchen .
NutzenDT861 Nutzen resultierend (ohne Teilprojekte) DT861 Nutzen resultierend Modul Budget , Bereich NutzenNutzen resultierend ergibt sich entweder aus Geplanter Nutzen oder Erreichter Nutzen . Beide Werte werden im Modul Projektsteckbrief im Bereich Key Performance Indikatoren erfasst/bearbeitet.
KostenDT282 Kosten-Gesamt (ohne Teilprojekte) DT282 Kosten-Gesamt Modul Budget , Bereich KostenKosten-Gesamt sind Summe von Kosten-Ist und Kosten-Rest .
  • Kosten-Rest werden entweder direkt für Kostenressourcen im Modul Terminplan geplant oder ergeben sich automatisch aus ebenfalls im Terminplan geplanten Aufwands-Werten der normalen Ressourcen.
  • Kosten-Ist werden entweder manuell für Kostenressourcen im Modul Kosten buchen gebucht oder ergeben sich aus den im Modul Zeiterfassung erfassten Ist-Arbeitsstunden der normalen Ressourcen.
i ZinssatzDT461 Interner Zins DT461 Interner Zins Modul Projektsteckbrief , Bereich BewertungsdatenModul Projektsteckbrief , Bereich Bewertungsdaten
N BetrachtungszeitraumDie geplanten Jahre im Projekt (Jahresscheiben aus DT861)Die geplanten Jahre im Projekt (Jahresscheiben aus DT861)


DI023127 NPV

Net Present Value, also der Netto-Kapitalwert des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens). Mehr zu Kapitalwert siehe hier. Der Wert wird automatisch unter Einbeziehung verschiedener Parameter wie Kosten, Erlöse, Interner Zins etc. berechnet.

Die Berechnungsformel und die beteiligten Parameter siehe unter NPV (ohne Teilprojekte)

DI041688 Möglicher Schaden

Bei Projekten: Möglicher Schaden des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Möglicher Schaden (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Mögliche Schaden des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Möglicher Schaden = Möglicher Schaden (ohne Teilprojekte) ).

DI063802 Möglicher Schaden (ohne Teilprojekte)

Möglicher Schaden des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (Programms, Vorhabens, Idee).
Der Wert ist eine Summe aus Möglicher Schaden -Werten der einzelnen Risiken des Projekts (Programms, Vorhabens, Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist.

DI028280 Wahrscheinlicher Schaden

Bei Projekten: Wahrscheinlicher Schaden des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Wahrscheinlicher Schaden (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Wahrscheinlicher Schaden des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Wahrscheinlicher Schaden = Wahrscheinlicher Schaden (ohne Teilprojekte) ).

DI063801 Wahrscheinlicher Schaden (ohne Teilprojekte)

Wahrscheinlicher Schaden des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (Programms, Vorhabens, Idee).
Der Wert ist eine Summe aus Wahrscheinlicher Schaden -Werten der einzelnen Risiken des Projekts (Programms, Vorhabens, Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist.

DI028281 Eingetretener Schaden

Bei Projekten: Eingetretener Schaden des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Eingetretener Schaden (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Eingetretener Schaden des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Eingetretener Schaden = Eingetretener Schaden (ohne Teilprojekte) ).

DI063800 Eingetretener Schaden (ohne Teilprojekte)

Eingetretener Schaden des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (Programms, Vorhabens, Idee).
Der Wert ist eine Summe aus Eingetretener Schaden -Werten der einzelnen Risiken des Projekts (Programms, Vorhabens, Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist.

DI041690 Möglicher Schaden (aktiver SB)

Bei Projekten: Möglicher Schaden des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht.
Bei Programmen: Möglicher Schaden des Programms aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter Möglicher Schaden des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

  • Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041691 Wahrscheinlicher Schaden (aktiver SB)

Bei Projekten: Wahrscheinlicher Schaden des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht.
Bei Programmen: Wahrscheinlicher Schaden des Programms aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter Wahrscheinlicher Schaden des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

  • Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041699 Eingetretener Schaden (aktiver SB)

Bei Projekten: Eingetretener Schaden des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht.
Bei Programmen: Eingetretener Schaden des Programms aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem Eingetretener Schaden des aktiven Berichts übernommen.

Hinweis

  • Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041693 Möglicher Erfolg

Bei Projekten: Möglicher Erfolg des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Möglicher Erfolg (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Möglicher Erfolg des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Möglicher Erfolg = Möglicher Erfolg (ohne Teilprojekte) ).

DI063799 Möglicher Erfolg (ohne Teilprojekte)

Möglicher Erfolg des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens, der Idee).
Der Wert ist eine Summe aus Möglicher Erfolg -Werten der einzelnen Chancen des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist.

DI029618 Wahrscheinlicher Erfolg

Bei Projekten: Wahrscheinlicher Erfolg des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Wahrscheinlicher Erfolg (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Wahrscheinlicher Erfolg des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Wahrscheinlicher Erfolg = Wahrscheinlicher Erfolg (ohne Teilprojekte) ).

DI063798 Wahrscheinlicher Erfolg (ohne Teilprojekte)

Wahrscheinlicher Erfolg des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens, der Idee).
Der Wert ist eine Summe aus Wahrscheinlicher Erfolg -Werten der einzelnen Chancen des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist.

DI029619 Eingetretener Erfolg

Bei Projekten: Eingetretener Erfolg des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Eingetretener Erfolg (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Eingetretener Erfolg des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Eingetretener Erfolg = Eingetretener Erfolg (ohne Teilprojekte) )

DI063797 Eingetretener Erfolg (ohne Teilprojekte)

Eingetretener Erfolg des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens, der Idee).
Der Wert ist eine Summe aus Eingetretener Erfolg -Werten der einzelnen Chancen des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist.

DI041695 Möglicher Erfolg (aktiver SB)

Möglicher Erfolg des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter Möglicher Erfolg des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

  • Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041696 Wahrscheinlicher Erfolg (aktiver SB)

Wahrscheinlicher Erfolg des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter Wahrscheinlicher Erfolg des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

  • Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041698 Eingetretener Erfolg (aktiver SB)

Eingetretener Erfolg des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter Eingetretener Erfolg des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

  • Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI058033 Statusbericht: Berichtsbezeichnung

Bezeichnung des Statusberichts

DI051808 Hauptprojekt

ID des Hauptprojekts

DI051885 Kalk. Anfang (ausgewählter SB)

Kalkulierter Anfangstermin des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter Kalk. Anfang in der DT823 Projekt/Bericht übernommen.

DI056393 Abweichung Aufwand-Gesamt: aktuell - ausgewählter SB

Abweichung des Gesamt-Aufwands des Projekts aus der aktuellen Planung vom Gesamt-Aufwand des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht.

DI056844 Abweichung Kosten-Gesamt: aktuell - ausgewählter SB

Abweichung der Gesamt-Kosten des Projekts aus der aktuellen Planung von den Gesamt-Kosten des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht.

DI056856 Balken: kalkulierte Termine (ausgewählter SB)

Balken für die kalkulierten Termine des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht ( Kalk. Anfang (ausgewählter SB) und Kalk. Ende (ausgewählter SB) ) .

DI056875 VR: Buchungsartbezeichnung

Buchungsartbezeichnung

DI056884 Informationen

Informationen über das Projekt

DI041684 ID aktive Baseline

ID der aktiven Baseline. Aktive Baseline ist eine Baseline, die zuletzt erstellt wurde, falls mehrere vorhanden sind.

DI041685 ID aktiver Statusbericht

ID des aktiven Statusberichts. Aktiver Statusbericht ist ein zuletzt freigegebener Statusbericht.

DI056903 Text: Aktiver Statusbericht

Hier werden Angaben zu dem aktiven Statusbericht angezeigt: die ID und das Erstellungsdatum

DI056904 Text: Aktive Baseline

Hier werden Angaben zu der aktiven Baseline angezeigt: die ID und das Erstellungsdatum

DI057673 Bereichsbezeichnung

Bezeichnung des Bereichs, der zur Gruppierung der Bewertungskriterien eines Planungsobjekts verwendet wird. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Bereichs.

Siehe auch: Zielbewertungskriterien

DI057712 Projektbezeichnung

Bezeichnung des Projekts. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Projekts.

DI001021 Frühester Anfang

Frühester Anfangstermin des Projekts, der bei der Terminrechnung ermittelt wird.

Berechnung

DI001022 Frühestes Ende

Frühester Endtermin des Projekts, der bei der Terminrechnung ermittelt wird.

Berechnung

DI001479 Spätester Anfang

Spätester Anfangstermin des Projekts, der bei der Terminrechnung ermittelt wird.

Berechnung

DI001480 Spätestes Ende

Spätester Endtermin des Projekts, der bei der Terminrechnung ermittelt wird.

Berechnung

DI062551 Position

Bestimmt die Position der Teilprojekte in der Projektstruktur. Wird beim Verschieben der Teilprojekte im Modul Teilprojekte automatisch gesetzt.

DI061310 Hauptmeilenstein

Hauptmeilenstein des Planungsobjekts. Auf dem Feld ist eine Listbox implementiert, die alle Mastermeilensteine des Planungsobjekts anzeigt, von denen einer als Hauptmeilenstein bestimmt werden kann. Hauptmeilensteine werden als Referenzzeitpunkt für verschiedene Berechnungen und Auswertungen verwendet, unter Anderem zum Berechnen von zeitlichen Abständen vom Hauptmeilenstein zu den anderen Mastermeilensteinen.

Hinweis

  • Wählt man einen Hauptmeilenstein aus, muss die Checkbox Terminplan mit Gates aktiviert werden, damit der zeitliche Abstand (in Wochen) von Mastermeilensteinen zum Hauptmeilenstein auf den Gates ausgegeben werden kann.
  • Der Hauptmeilenstein hat entsprechend keine Abstandsangabe auf dem Gate und unterscheidet sich von anderen Gates zusätzlich grafisch, da er auf dem Gate eine dunklere Umrandung aufweist.
  • Ist kein Hauptmeilenstein definiert, aber die Checkbox Terminplan mit Gates  aktiviert, wird der kalkulierte Endtermin des Projekts als Referenzzeitpunkt für die Berechnung des zeitlichen Abstands hinzugezogen. Ist auf dem kalkulierten Endtermin des Projekts ein Mastermeilenstein vorhanden, enthält das entsprechende Gate ebenfalls keine Abstandsangabe (dennoch ist es kein Hauptmeilenstein und ist dementsprechend auch nicht dunkel umrandet).
  • Die Berechnung der Abstände erfolgt bei Start des Clients, so dass der Client-Neustart erforderlich ist, wenn die Abstände aktualisiert werden sollen, weil z.B. Hauptmeilenstein neu ausgewählt oder geändert wurde oder wenn sich der kalkulierte Termin des Projekts verändert hat.

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI061292 Hauptmeilenstein-Datum

Der Termin des Hauptmeilensteins. Erscheint automatisch, sobald man den Hauptmeilenstein für das Projekt in der Listbox Hauptmeilenstein ausgewählt hat.

DI061314 Terminplan mit Gates

Checkbox, mit der bestimmt werden kann, ob im Terminplan die Mastermeilensteine zusätzlich auf der horizontalen Terminachse direkt unter der Skala dargestellt werden sollen. Wird die Checkbox aktiviert und die Mastermeilensteine als Gates unter der Skala dargestellt, wird auf jedem Gate ein zeitlicher Abstand zum Hauptmeilenstein, und wenn dieser nicht definiert ist, zum kalkulierten Ende des Projekts ausgegeben. 

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI059689 % Kosten-Ist zu Kosten-Gesamt

Prozentuales Verhältnis der Kosten-Ist zu Kosten-Gesamt

DI059690 % Kosten-Ist zu Kostenbudget

Prozentuales Verhältnis der Kosten-Ist zum Kostenbudget

DI059691 % Kosten-Ist zu Kosten-Soll

Prozentuales Verhältnis der Kosten-Ist zu Kosten-Soll

DI059692 % Aufwand-Ist zu Aufwand-Gesamt

Prozentuales Verhältnis des Aufwand-Ist zum Aufwand-Gesamt

DI059693 % Aufwand-Ist zu Aufwandsbudget

Prozentuales Verhältnis des Aufwand-Ist zum Aufwandsbudget

DI059694 % Aufwand-Ist zu Aufwand-Soll

Prozentuales Verhältnis des Aufwand-Ist zu Aufwand-Soll

DI060763 Pfeil nach unten

Dieses DI wird benutzt, um die Funktion zum Übertragen der Werte einer Spalte in die andere zu customizen. Das DI wird z.B. im Modul Budget verwendet und ist in Form von nach unten zeigenden Pfeilen realisiert.

DI061427 Earned Value-Analyse aktiv

Hilfs-DI. Wird als Filter-DI in Datenbereichen verwendet, die nur angezeigt werden sollen, wenn der Modellparameter Earned Value-Analyse aktiv aktiviert ist.

DI063717 Anzahl abweichender Vorgänge

Gibt die Zahl der Vorgänge aus, die geändert wurden.

DI060746 Jahr virt.

Listbox zur Auswahl der Jahre für das manuelle Einfügen der Jahresscheiben

DI063831 Risiko Grün

Parameter, der die Anzahl der Risiken im Projekt (Programm) mit der Ampel "Grün" anzeigt.

Details


DI063832 Risiko Gelb

Parameter, der die Anzahl der Risiken im Projekt (Programm) mit der Ampel "Gelb" anzeigt

Details siehe unter Risiko Grün


DI063833 Risiko Rot

Parameter, der die Anzahl der Risiken im Projekt (Programm) mit der Ampel "Rot" anzeigt

Details siehe unter Risiko Grün

DI063217 Entscheidungen

Textfeld zur Eingabe der gewünschten Kommentare

DI063216 Maßnahmen

Textfeld zur Eingabe der gewünschten Kommentare

DI063109 Balken: kalkulierte Termine (gepunktet)

Balken für die Visualisierung der kalkulierten Dauer eines Projekt unter der Skala in Meilensteinübersichts-Modulen.

DI008759 Kommentar

Textfeld zum Verfassen eines Kommentars

DI063189 Datum letzte Budgetrechnung

Hier wird das Datum gestempelt, an dem die Budgetdaten zuletzt neu gerechnet wurden.

Siehe auch: Berechnungsmatrix für Termine, Kosten und Budgets

DI063188 Uhrzeit letzte Budgetrechnung

Hier wird die Uhrzeit gestempelt, zu der die Budgetdaten zuletzt neu gerechnet wurden.

Siehe auch: Berechnungsmatrix für Termine, Kosten und Budgets

DI063979 Datum letzte Kostenrechnung

Hier wird das Datum gestempelt, an dem die Kosten zuletzt neu berechnet wurden

Siehe auch: Berechnungsmatrix für Termine, Kosten und Budgets

DI063980 Uhrzeit letzte Kostenrechnung

Hier wird die Uhrzeit gestempelt, zu der die Kosten zuletzt neu berechnet wurden

Siehe auch: Berechnungsmatrix für Termine, Kosten und Budgets

DI063607 Auswählen

Checkbox zum Auswählen eines Projekt für die Erstellung eines Controlling-Statusberichts

Der Parameter kann in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

DI064208 Chance Rot

Parameter, der die Anzahl der Chancen im Projekt (Programm) mit der Ampel "Rot" anzeigt.

Details

DI064209 Chance Gelb

Parameter, der die Anzahl der Chancen im Projekt (Programm) mit der Ampel "Gelb" anzeigt

Details siehe unter Chance Rot

DI064210 Chance Grün

Parameter, der die Anzahl der Chancen im Projekt (Programm) mit der Ampel "Grün" anzeigt

Details siehe unter Chance Rot

064550 Roadmap: Anfang

In diesem Feld wird der Anfangstermin aus der zuletzt freigegebenen Roadmap angezeigt, wenn das ausgewählte Projekt in einer Roadmap eingeplant und die globale Einstellung Roadmap-Termine anzeigen = 1 ist .

Hinweis

  • Ist das Projekt mehreren Portfolios zugeordnet, werden die frühesten Roadmap-Termine angezeigt.

064551 Roadmap: Ende

Ist das ausgewählte Projekt in einer Roadmap eingeplant und ist die globale Einstellung Roadmap-Termine anzeigen  =1, wird in diesem Feld der Endtermin aus der zuletzt freigegebenen Roadmap angezeigt.

Hinweis

  • Ist das Projekt mehreren Portfolios zugeordnet, werden die frühesten Roadmap-Termine angezeigt.

DI064672 Datum letzter Obligo-Import

Wird gesetzt, wenn beim Obligo-Import alle Jahresscheiben für ein Projekt korrekt importiert wurden.

DI064673 Uhrzeit letzter Obligo-Import

Wird gesetzt, wenn alle Jahresscheiben für ein Projekt korrekt importiert wurden.

DI065828 Fremdsystem

Parameter, der bestimmt, mit welchem anderen System die Daten aus PLANTA project ausgetauscht werden sollen. Das entsprechende Feld mit einer Listbox zur Auswahl des Fremdsystems wird nur im Modul Projektsteckbrief angezeigt und erst dann, wenn die Schnittstellen zu den entsprechenden Systemen (PLANTA pulse und/oder Jira) konfiguriert wurden.

  Werte

  • Wenn Jira konfiguriert ist: Jira
  • Wenn pulse konfiguriert ist: pulse
  • Wenn beides konfiguriert ist: Jira; pulse

  Hinweis

  • Ein Projekt kann nur mit einem System synchronisiert werden, also entweder mit PLANTA pulse oder mit Jira

  Details

  • Wenn "Jira" ausgewählt wird, wird
    • in PLANTA project geprüft, 
      • ob das Projekt in PLANTA project entsperrt ist. Wenn nicht, kommt eine Meldung und der Wert im Feld Fremdsystem wird zurückgesetzt.
      • ob die fachliche ID des Projekts den Jira-Vorgaben für Projekt-IDs entspricht. Laut diesen darf eine Projekt-ID maximal 10 Zeichen enthalten, mit einem Buchstaben beginnen und keine Sonderzeichen enthalten. Wenn nicht, kommt eine Meldung und der Wert im Feld  Fremdsystem wird zurückgesetzt.
    • in Jira geprüft, ob es den Projektnamen schon gibt. Wenn ja, kommt eine Meldung und der Wert im Feld Fremdsystem wird zurückgesetzt.
  • Wurde ein Fremdsystem ausgewählt, wird das entsprechende Projekt auch im ausgewählten Fremdsystem angelegt. Die Synchronisierung der Vorgänge erfolgt im Modul Terminplan.

  Siehe auch:  Anwendung unter:  PLANTA project und PLANTA pulse (PLANTA-Hybrid),  PLANTA project und Jira, Einrichtung von Schnittstellen unter:  PLANTA project und PLANTA pulse (PLANTA-Hybrid),  PLANTA project and Jira.

DI065857 Auswählen

Checkbox zum Auswählen eines Projekts, z.B. im Modul Planungsobjekte dem Portfolio zuordnen

DI066014 Ressourcenanfragen

Parameter, der bestimmt, ob und in welcher Form Ressourcenplanung mit Anfragen/Freigaben im Projekt aktiv sind. Das entsprechende Feld mit einer Listbox zur Auswahl wird im Modul Planungsobjekte bearbeiten angezeigt.

Werte

  • inaktiv: Ressourcenanfragen/-freigaben sind inaktiv, d.h. alle Ressourcen können im Terminplan frei eingeplant werden. Module und Schaltflächen, die zu Ressourcenanfragen/-freigaben gehören, sind nicht sichtbar.
  • aktiv auf Projektebene: Projekt-Ressourcenanfragen/-freigaben sind aktiv, d.h. Ressourcen mit aktiviertem Parameter Freigabe erforderlich müssen über den Anfragen-/Freigabeprozess auf Projektebene freigegeben werden.
  • aktiv auf Vorgangsebene: Vorgangs-Ressourcenanfragen/-freigaben sind aktiv, d.h. Ressourcen mit aktiviertem Parameter Freigabe erforderlich müssen über den Anfragen-/Freigabeprozess auf Vorgangsebene freigegeben werden.

Hinweise

  • Die Listbox wird im Modul Planungsobjekte bearbeiten nur angezeigt, wenn Ressourcenanfragen auf globaler Ebene aktiviert sind (Ressourcenanfragen aktiv = 1 oder 2).
  • Per Default wird bei neuen Projekten die globale Einstellung verwendet. Im Modul Planungsobjekte bearbeiten kann die Einstellung pro Projekt geändert werden.
  • Wenn die Einstellung geändert werden soll, nachdem bereits Anfragen erstellt wurden, erscheint eine Abfrage, ob die bestehenden Anfragen archiviert werden sollen. Erst nach Bestätigung wird die Einstellung geändert.
  • Wenn Ressourcenanfragen im Projekt aktiviert werden, nachdem bereits Ressourcen eingeplant wurden, werden für diese Ressourcen keine Anfragen nachträglich generiert.

DI065942 Prognose

Hier wird die Anzahl der für ein Projekt bei der Stundenerfassung abgegebenen Prognosen über die zusätzlichen Aufwände angezeigt. Auf der Zahl ist ein Link implementiert, der zum Modul Fortschritt führt, in dem Details zu Prognosen entweder eingesehen werden können oder Prognosen verarbeitet werden können.

DI066146 Tage zum Projektanfang/-ende

In diesem Feld wird die Anzahl der Tage bis zum Projektanfang oder -ende ausgegeben.

Details

  • Die Zeit bis zum Projektanfang wird für Projekte angegeben, deren Projektbeginn ( Kalk. Anfang ) in der Zukunft liegt.
  • Die Zeit bis zum Projektende wird für Projekte angegeben, deren Projektbeginn ( Kalk. Anfang ) in der Vergangenheit und deren Projektende ( Kalk. Ende ) in der Zukunft liegt.

DI062199 Abhängigkeit vorhanden

Die aktive Checkbox Abhängigkeiten zeigt an, dass das jeweilige Projekt von anderen Projekten abhängt und/oder für die Erledigung anderer Projekte notwendig ist. 

DI023596 Dominanzsymbol Simulation 461


DI056860 Hauptprojekt(Fachlich) + Hauptprojektbezeichnung


DI029448 PSP-Code*

DI066698 Bild

Hier wird das Bild angezeigt, das zum Projekt oder Vorhaben gehört. Im Projekt- bzw. Vorhabensteckbrief kann in diesem Feld das Bild geändert bzw. entfernt werden.