DT461 Projekt

Die nachfolgend beschriebenen Projekt-Parameter (Projekt-Datenfelder) können von Benutzern mit Änderungsrechten in folgenden Modulen bearbeitet werden:

• Projektsteckbrief im BereichBasisdaten,Attribute/Parameter,Ecktermine,Beschreibende Daten,Bewertungsdaten

• Vorhabensteckbrief im BereichBasisdaten,Attribute/Parameter,Ecktermine,Beschreibende Daten,Bewertungsdaten

• Programmsteckbrief im BereichBasisdaten,Attribute/Parameter,Ecktermine,Beschreibende Daten,Bewertungsdaten

• Ideensteckbrief im BereichBasisdaten,Ecktermine,Beschreibende Daten

• Projekt-Status im BereichAktueller Stand

• Programm-Status im BereichAktueller Stand

• Planungsobjekte bearbeiten

DI041317 Projekt

Fachliche Identifikationsnummer des Planungsobjekts (des Projekts / des Programms / des Vorhabens / der Idee). Sie wird automatisch generiert (von der technischen Projekt-ID kopiert), kann aber im Gegensatz zu der technischen Projekt-ID bei Bedarf (im ModulProjektsteckbrief ) nachträglich geändert werden.

Siehe Hinweise unter DI001001 Projekt-ID.

DI001001 Projekt-ID

Technische Identifikationsnummer des Planungsobjekts (des Projekts / des Programms / des Vorhabens / der Idee). Sie wird automatisch generiert und kann im Gegensatz zu der fachlichen ID im DI041317 Projekt nicht mehr geändert werden.

Hinweise für das Customizen mit fachlichen und technischen IDs

• Im PLANTA-Standard

  • wird in den meisten Modulen nur die fachliche ID angezeigt (die technische ID defaultmäßig ausgeblendet und die Parameter Datenfeldoption und Filterkriterium sind deaktiviert)

  • werden die @L-Variablen immer auf die technische ID gesetzt, da

    • nur auf diesen Dataitems ein Index liegt, der die Suche beschleunigt.

    • Module mit dieser Vorbelegung in der Regel in Workflows eingebunden sind, in denen die Folgemodule auch damit arbeiten (nicht nur als Filter sondern auch in den Pythonmakros für den Zugriff auf die Datenbank)

    • In Modulen, die standardmäßig einen Filter mit @L auf Hauptprojekt bzw. Projekt haben, werden den Anwendern keine Filter auf Projektebene (bei allen Projektfelder ist der Parameter Filterkriterium deaktiviert) zu Verfügung gestellt.

• PLANTA empfiehlt, diese Logik bei den individuellen Customizings zu beachten.

DI000690 Projektbezeichnung

Bezeichnung des Planungsobjekts (des Projekts / des Programms / des Vorhabens / der Idee)

DI000141 Gesperrt

Der Parameter bestimmt, ob das Planungsobjekt für die Arbeitszeiterfassung gesperrt ist.

Werte

• : Rückmeldung von Ist-Aufwand bzw. Ist-Stunden ist nicht möglich.

• : Rückmeldung von Ist-Aufwand bzw. Ist-Stunden ist möglich.

Details

• Beim Anlegen eines neuen Planungsobjekts wird der Kenner Gesperrt automatisch gesetzt, damit während der ersten Planungsphase keine unbeabsichtigten Rückmeldungen auf das Planungsobjekt durchgeführt werden können.

• Wenn Rückmeldungen auf ein Planungsobjekt ermöglicht werden sollen, muss die Checkbox Gesperrt deaktiviert werden.

Hinweis für strukturierte Projekte

• Der Wert (aktiviert/deaktiviert) wird weder vom übergeordneten Projekt auf das untergeordnete Projekt noch umgekehrt vererbt. Er kann auf jeder Projektebene geändert werden. Jedoch ist das Ändern in Teilprojekten nur für Benutzer mitMultiprojektmanager- oder Multiportfoliomanager-Rechten möglich.

DI009494 Buchungsart-ID

Kenner (ID) der Buchungsart des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI056881 Buchungsart.

DI056881 Buchungsart

Bezeichnung der Buchungsart des Planungsobjekts. Mit dem Parameter Buchungsart kann festgelegt werden, bis wann die Ist-Buchungen auf das Projekt möglich sind. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl einer Buchungsart.

Unter Ist-Buchungen versteht man bei PLANTA die Erfassung der Ist-Stunden (der tatsächlich aufgewendeten Stunden) im Rahmen derZeiterfassung sowie der Ist-Kosten (der tatsächlich angefallenen Kosten) inKosten buchen undErlöse buchen .

Werte

• 0 - Ist-Buchungen bis Ende aktueller Woche: Erfassung von Ist-Stunden, Ist-Kosten und Ist-Erlöse ist bis zum letzten Tag der aktuellen Woche möglich.

• 1 - Ist-Buchungen auch in die Zukunft (Gemeinkosten, ...): Erfassung von Ist-Stunden, Ist-Kosten und Ist-Erlöse ist auch mit zukünftigen Datierungen möglich.

• 2 - ... - Dieser Wert ist nicht belegt und kann von einem Benutzer mit Customizer-Rechten im Modul beliebig erweitert werden.

Details

• Neue Projekte werden mit der Buchungsart = "0" vorbelegt.

Hinweis für strukturierte Projekte

• Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt die Buchungsart automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt. Der Wert kann nur im Hauptprojekt geändert werden. Versucht man den Wert auf einem Teilprojekt zu ändern, wird die folgende Meldung ausgegeben: Die Buchungsart kann nur im Hauptprojekt geändert werden .

DI066867 Buchungszeitraum = Wunschtermine

Parameter zur Eingrenzung des Buchungszeitraums auf der Projektebene. Wird die Checkbox aktiviert, wird der Buchungszeitraum auf Wunsch-Termine des Projekts eingegrenzt.  

Details

• Prüfung bei Setzen der Checkbox 

  • Aktiviert man die Checkbox, wenn keine Wunsch-Termine aktiviert sind, kommt die Meldung „Bitte vergeben Sie zuerst die Wunsch-Termine, um den Buchungszeitraum zu definieren und aktivieren Sie die Checkbox erneut “ und die Checkbox wird wieder deaktiviert. 

  • Werden bei aktivierter Checkbox die Wunsch-Termine geändert, so dass es Buchungen außerhalb dieses Zeitraums gibt, wird eine Meldung mit der Aufforderung, Wunschtermine anzupassen, ausgegeben.

• Prüfung des Zeitraums gegen Ist-Buchungen  

  • Ist-Buchungen außerhalb des Buchungszeitraums vorhanden und Checkbox = aktiv, wird eine Meldung mit der Aufforderung, Wunschtermine anzupassen, ausgegeben.

• Prüfung beim Buchen 

  • Beim Erfassen der Arbeitsstunden wird geprüft, ob die Buchung innerhalb des Buchungszeitraums liegt und ansonsten mit einer Meldung abgelehnt.

• Prüfung beim Anpassen von Ist-Buchungen 

  • Beim nachträglichen Anpassen von Buchungen darf das Datum nicht so angepasst werden können, dass das neue Datum außerhalb des Buchungszeitraum liegt. Andere Felder (wie Kommentar, Kostenart, ....) dürfen angepasst werden (ggf. mit Auslösen eines Stornos, wenn der Datensatz schon übertragen wurde).

Details

• Die Prüfung gilt für das Buchen von (Ist-)Stunden, aber auch von (Ist-)Kosten und (Ist-)Erlösen. 

• Der Stichtag (DI000132 „Stichtag Leistung“) dient der Steuerung der Rechnungsabgrenzung in der Finanzbuchhaltung und hat daher Vorrang vor den Eingaben des Buchungszeitraums. 

• In Teilprojekten können unabhängig voneinander und unabhängig vom Hauptprojekt eigene Belastungsgrenzen definiert werden. 

• Programme haben keine Belastungsgrenzen, da hier nur Meilensteine erfasst werden können und auf Meilensteine nicht rückgemeldet werden sollte. Die Belastungsgrenzen sind daher auf jedem einzelnen Projekt bei Bedarf zu setzen. 

• Stunden-Rückmeldungen über PLANTA pulse Jira und dürfen auch nur innerhalb des definierten Buchungszeitraums erfolgen.

DI001042 Status-ID

Kenner (ID) Status des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI041499 Status.

DI041499 Status

Bezeichnung des Status des Planungsobjekts. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Status.

Werte

• Vorlage (0)

• Aktiv (1)

• Inaktiv (2)

• Archiv (9)

Details

• Neue Planungsobjekte werden mit Status = "Aktiv" vorbelegt.

• Bei Planungsobjekten mit Status ≠ "Aktiv" (z. B. Projektvorlagen, die zum Kopieren verwendet werden) können keine Terminpläne berechnet werden, weder einzeln noch im Rahmen einer Neuplanung 

• Unterschiede zwischen den Status "Archiv" und "Inaktiv"

  • Die Vorgänge der archivierten Projekte werden bei der Lizenzstaffel (Vorgangslimit) nicht mitgezählt. Die Vorgänge von inaktiven Projekten dagegen schon, inaktive Projekte werden nur vorübergehend ausgeschaltet und können zu einem späteren Zeitpunkt wieder aktiv gesetzt werden.

  • Archivierte Projekte können weder von normalen Benutzern (unabhängig von deren Rechten) noch von den Benutzern mitCustomizer-Rechten bearbeitet werden. Alle Felder (bis auf das Feld Status selbst) sind "Output" und alle Bearbeitungsfunktionen sind ausgeschaltet. Inaktive Projekte bleiben weiterhin für normale Benutzer bearbeitbar, wenngleich sie nur in bestimmten Sichten verfügbar sind.

• Bevor bei einem eingelasteten Planungsobjekt der Status von "Aktiv" auf "Archiv" oder "Inaktiv" geändert werden kann, muss das Planungsobjekt final berechnet und anschließend entlastet werden. Eine Infomeldung weist darauf hin.

• Bei Programmen kann der Status von "Aktiv" auf "Archiv" oder "Inaktiv" erst geändert werden, wenn alle zugeordneten Projekte entsprechend den Status "Archiv" bzw. "Inaktiv" haben.

• Wird ein archiviertes Planungsobjekt geöffnet, werden im Modul Projekt-Dashboard (Programm-Dashboard ) in der Grafik keine aktuellen Meilensteine angezeigt, sondern nur die Meilensteine aus der Baseline und aus dem aktiven Statusbericht. Grund: in der Grafik werden die kalkulierten Termine für die x-Achse benötigt. Da es in der aktuellen Planung aber keine kalkulierten Termine mehr aufgrund der Entlastung bei der Archivierung existieren, können die Meilensteine der aktuellen Planung nicht in der Grafik angezeigt werden.

• Archivierte Planungsobjekte werden nicht mehr berechnet, ihre Aufwands- und Kostenwerte werden aber weiterhin im Programm berücksichtigt.

• Wird ein Projekt mit externen AOBs von/zu anderen Projekten auf "Inaktiv" oder "Archiv" gesetzt, werden die externen AOBs in AOBs mit dem aktivierten ParameterExterner Vorgang umgewandelt.

• Wird ein synchronisiertes Projekt in PLANTA project archiviert, wird das entsprechende Projekt in PLANTA pulse ebenfalls archiviert.

Neue Version

• Status “Aktiv”

  • Neue Objekte erhalten standardmäßig den Status “Aktiv”.

  • Terminpläne können nur in Planungsobjekten mit dem Status “Aktiv” berechnet werden. Objekte mit anderem Status (z. B. Projektvorlagen) sind davon ausgeschlossen.

• Unterschied zwischen “Archiv” und “Inaktiv”

  • Status “Archiv”

    • Archivierte Planungsobjekte können weder von normalen Benutzern noch von Benutzern mitCustomizer-Rechten bearbeitet werden. Alle Felder (außer das Feld Status selbst) sind schreibgeschützt und alle Bearbeitungsfunktionen sind ausgeschaltet.

    • In der Grafik des Projekt-/Programm-Dashboards werden nur noch Baseline-Meilensteine und Meilensteine aus dem letzten aktiven Statusbericht angezeigt und keine aktuellen Meilensteine mehr.

      • Grund: in der Grafik werden die kalkulierten Termine für die x-Achse benötigt. Da in der aktuellen Planung aber aufgrund der Entlastung keine kalkulierten Termine mehr existieren, können die Meilensteine der aktuellen Planung nicht mehr in der Grafik angezeigt werden.

    • Archivierte Planungsobjekte werden nicht mehr berechnet, ihre Aufwands- und Kostenwerte fließen aber weiterhin in Programme ein.

    • Wird ein Projekt in PLANTA project archiviert, wird es automatisch auch in PLANTA pulse archiviert.

    • Archivierte Planungsobjekte zählen bei der Lizenzstaffel (Vorgangslimit) nicht mit.

  • Status “Inaktiv”

    • Inaktive Planungsobjekte bleiben für normale Benutzer bearbeitbar, erscheinen jedoch nur in bestimmten Sichten.

    • Sie können zu einem späteren Zeitpunkt wieder auf “Aktiv” gesetzt werden.

    • Sie zählen bei der Lizenzstaffel (Vorgangslimit) mit.

• Wird ein Projekt mit externen AOBs von/zu anderen Projekten auf "Inaktiv" oder "Archiv" gesetzt, werden die externen AOBs in AOBs mit dem aktivierten ParameterExterner Vorgang umgewandelt.

• Bedingungen für Statusänderungen

  • Bevor ein eingelastetes Planungsobjekt von “Aktiv” auf “Archiv” oder “Inaktiv” gesetzt werden kann, muss es final berechnet und anschließend entlastet sein (eine Infomeldung weist darauf hin).

  • Bei Programmen ist eine Statusänderung nur möglich, wenn alle zugeordneten Projekte ebenfalls den Status “Archiv” oder “Inaktiv” haben.

Hinweise für strukturierte Projekte

• Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt den Status automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt. Der Wert kann nur im Hauptprojekt geändert werden. Versucht man den Wert auf einem Teilprojekt zu ändern, wird die folgende Meldung ausgegeben: Der Projektstatus kann nur im Hauptprojekt geändert werden.

Hinweis

• ImVorhabensteckbrief wird der Parameter nur angezeigt, kann aber nicht geändert werden.

• Der Status von Ideen und Vorhaben kann nur im ModulPlanungsobjekte bearbeiten geändert werden.

DI056873 Status

Bezeichnung des Status des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI041499 Status.

DI059323 PSP-Änderung gesperrt

Bestimmt, ob das Bilden eines PSP-Codes oder das Ändern des bestehenden PSP-Codes für das ausgewählte Projekt erlaubt ist.

DI000260 Kurze Bezeichnung

Kurze Bezeichnung des Projekts / des Vorhabens / der Idee / des Programms

DI000264 PSP-Code*

Projektstrukturplan-Code

Details

• Weitere Informationen

DI023220 Art-ID

Kenner (ID) der Art des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI057969 Art.

DI057969 Art

Bezeichnung der Art des Planungsobjekts. Der Parameter bestimmt, ob es sich beim Planungsobjekt um ein/eine

• Projekt (0)

• Vorhaben (1)

• Idee (2)

• Request (10)

• Programm (30)

handelt.

Die Art wird bei der artspezifischen Anlage des Planungsobjekts automatisch gesetzt. Eine nachträgliche Umwandlung einer Art in die andere über den Parameter Art ist nur von PM-Administratoren im ModulPlanungsobjekte bearbeiten möglich.

DI057968 Art

Bezeichnung der Art des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI057969 Art.

DI001037 Aufwand-Soll

Das Feld ist zurzeit ausgeblendet und sollte nicht verwendet werden. Der geplante Aufwand wird im Feld Aufwand-Rest ausgewiesen.

DI001038 Aufwand-Ist

Der tatsächlich angefallene Arbeitsaufwand in einem Projekt (Vorhaben), also der Aufwand, der bereits bis zum Betrachtungszeitpunkt für die Erledigung des Projekts aufgewendet und auf das Projekt verbucht wurde.

Details

• Aufwand-Ist eines Projekts wird ermittelt, indem derAufwand-Ist aller Vorgänge des Projekts (Arbeitspakete) und evtl. vorhandener Teilprojekte addiert wird.

  • Dies geschieht automatisch bei der Berechnung des Projektterminplans (Terminrechnung).

  • Eine manuelle Eingabe oder Anpassung dieses Werts ist nicht möglich.

Jedes Projekt in PLANTA Project weist mehrere Planungsebenen auf. Die Aufwandswerte eines Projektes werden auf jeder Projektebene ausgewiesen. Wie die Aufwände geplant, erfasst und auf die übergeordneten Ebenen aggregiert werden, erfahren Sie hier.

Die Verdichtung des Aufwand-Ist von der Ressourcenzuordnung (DT466) auf den Vorgang (DT463) und anschließend auf das Projekt (DT461) erfolgt nur, wenn für die entsprechende Ressource imRessourcendatenblatt die CheckboxSummierung Aufwand aktiviert ist.

DI001039 Aufwand-Rest

Der verbleibende Arbeitsaufwand für ein Projekt (Vorhaben). Dies ist der Aufwand, der noch benötigt wird, um das Projekt abzuschließen. Wenn sich das Projekt noch in der Planung befindet, ist der Aufwand-Rest gleichzeitig auch der Plan-Aufwand. Nach dem Start des Projekts kann sich der Aufwand-Rest ggf. ändern, wenn z. B. mehr Aufwand benötigt wird als ursprünglich geplant. Ist dies der Fall, kann der ursprünglich geplante Aufwand-Rest dem Baseline-Statusbericht entnommen werden. 

Details

• Aufwand-Rest eines Projekts wird ermittelt, indem derAufwand-Rest aller Vorgänge des Projekts (Arbeitspakete) und evtl. vorhandener Teilprojekte addiert wird.

  • Dies geschieht automatisch bei der Berechnung des Projektterminplans (Terminrechnung).

  • Eine manuelle Eingabe oder Anpassung dieses Werts ist nicht möglich.

Jedes Projekt in PLANTA Project weist mehrere Planungsebenen auf. Die Aufwandswerte eines Projektes werden auf jeder Projektebene ausgewiesen. Wie die Aufwände geplant, erfasst und auf die übergeordneten Ebenen aggregiert werden, erfahren Sie hier.

Die Verdichtung des Aufwand-Rest von der Ressourcenzuordnung (DT466) auf den Vorgang (DT463) und anschließend auf das Projekt (DT461) erfolgt nur, wenn für die entsprechende Ressource imRessourcendatenblatt die CheckboxSummierung Aufwand aktiviert ist.

DI000687 Aufwand-Gesamt

Der gesamte Aufwand eines Projekts (Vorhabens). Er stellt die Summe des tatsächlichen (Aufwand-Ist) und des restlichen (Aufwand-Rest) Aufwands des Projekts dar.

Details

• Aufwand-Gesamt eines Projekts wird automatisch bei der Berechnung des Projektterminplans (Terminrechnung) ermittelt.

  • Eine manuelle Eingabe oder Anpassung dieses Werts ist nicht möglich.

Jedes Projekt in PLANTA Project weist mehrere Planungsebenen auf. Die Aufwandswerte eines Projektes werden auf jeder Projektebene ausgewiesen. Wie die Aufwände geplant, erfasst und auf die übergeordneten Ebenen aggregiert werden, erfahren Sie hier.

DI000661 Kosten-Soll

Das Feld ist zurzeit ausgeblendet und sollte nicht verwendet werden. Die geplanten Kosten werden im Feld Kosten-Rest ausgewiesen.

DI000662 Kosten-Ist

Die tatsächlich angefallenen Kosten eines Projekts (Vorhabens, Programms).

Details

• Kosten-Ist eines Projekts werden ermittelt, indemKosten-Ist aller Vorgänge (Arbeitspakete) und evtl. vorhandener Teilprojekte addiert werden.

  • Dies geschieht automatisch bei der Berechnung des Projektterminplans (Terminrechnung).

  • Eine manuelle Eingabe oder Anpassung dieses Werts ist nicht möglich.

Jedes Projekt in PLANTA Project weist mehrere Planungsebenen auf. Die Kostenwerte eines Projektes werden auf jeder Projektebene ausgewiesen. Wie die Kosten pro Ressource und Tag geplant, erfasst und auf die übergeordneten Ebenen aggregiert werden, erfahren Sie hier.

DI000673 Kosten-Rest

Die verbleibenden Kosten eines Projekts (Vorhabens, Programms). Dies sind die Kosten, die noch benötigt werden, um das Projekt abzuschließen. Wenn sich das Projekt noch in der Planung befindet, sind die Kosten-Rest gleichzeitig auch die Plan-Kosten und werden in die Spalte Kosten-Soll übernommen.

Details

• Kosten-Rest eines Projekts werden ermittelt, indemKosten-Rest aller Vorgänge (Arbeitspakete) und evtl. vorhandener Teilprojekte addiert werden.

  • Dies geschieht automatisch bei der Berechnung des Projektterminplans (Terminrechnung).

  • Eine manuelle Eingabe oder Anpassung dieses Werts ist nicht möglich.

Jedes Projekt in PLANTA Project weist mehrere Planungsebenen auf. Die Kostenwerte eines Projektes werden auf jeder Projektebene ausgewiesen. Wie die Kosten pro Ressource und Tag geplant, erfasst und auf die übergeordneten Ebenen aggregiert werden, erfahren Sie hier.

DI000674 Kosten-Gesamt

Die gesamten Kosten eines Projekts (Vorhabens, Programms). Sie stellen die Summe der tatsächlichen (Kosten-Ist) und der restlichen (Kosten-Rest) Kosten des Projekts dar.

Details

• Kosten-Gesamt eines Projekts werden automatisch bei der Berechnung des Projektterminplans (Terminrechnung) ermittelt.

  • Eine manuelle Eingabe oder Anpassung dieses Werts ist nicht möglich.

Jedes Projekt in PLANTA Project weist mehrere Planungsebenen auf. Die Kostenwerte eines Projektes werden auf jeder Projektebene ausgewiesen. Wie die Kosten pro Ressource und Tag geplant, erfasst und auf die übergeordneten Ebenen aggregiert werden, erfahren Sie hier.

DI000634 Kostenbudget

Budgetvorgaben für Kosten. Kostenbudget wird im ModulBudget (DT281) geplant/vergeben und der Wert wird über einen Python-Wertebereich ins DI000634 (DT461) geholt.

Details

• Die Werte werden über die Struktur auf das Hauptprojekt summiert, falls in Teilprojekten Einträge vorhanden sind.

DI000638 Abweichung Kosten: Soll - Budget

Absolute Abweichung der Soll-Kosten vom Kostenbudget

Details

• Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• Kosten-Soll - Kostenbudget

DI000641 %-Abweichung Kosten: Soll - Budget

Prozentuale Abweichung der Soll-Kosten vom Kostenbudget

Details

• Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• ( Kosten-Soll - Kostenbudget) / Kostenbudget * 100

DI000658 Abweichung Kosten: Gesamt - Budget

Absolute Abweichung der Gesamt-Kosten vom Kostenbudget

Details

• Je nachdem, ob die Abweichung Kosten-Gesamt-Budget positiv oder negativ ist, wird der Wert rot, gelb oder grün hinterlegt.

  • Budget unterschritten: grün

• Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

  • Budget stark überschritten: rot

  • Budget leicht überschritten: gelb

Berechnung über Wertebereich

• Kosten-Gesamt - Kostenbudget

DI000660 %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget

Prozentuale Abweichung der Gesamt-Kosten vom Kostenbudget aus der aktuellen Planung

Details

• Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• ( Kosten-Gesamt - Kostenbudget ) / Kostenbudget * 100

DI000676 Abweichung Kosten: Gesamt - Soll

Absolute Abweichung der Gesamt-Kosten von den Soll-Kosten

Berechnung über Wertebereich

• Kosten-Gesamt - Kosten-Soll

DI000686 %-Abweichung Kosten: Gesamt - Soll

Prozentuale Abweichung der Gesamt-Kosten von den Soll-Kosten

Berechnung über Wertebereich

• ( Kosten-Gesamt - Kosten-Soll ) / Kosten-Soll * 100

DI000687 Aufwand-Gesamt

Gesamt-Aufwand des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

Berechnung

• Aufwand-Ist des Projekts und aller Teilprojekte + Aufwand-Rest des Projekts und aller Teilprojekte

DI000688 Abweichung Aufwand: Gesamt - Soll

Absolute Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Soll-Aufwand

Berechnung

• Aufwand-Gesamt - Aufwand-Soll

DI000689 %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Soll

Prozentuale Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Soll-Aufwand

Berechnung

• ( Aufwand-Gesamt - Aufwand-Soll ) / Aufwand-Soll x 100

DI000692 Gruppe 1

Parameter für die Gruppierung der Planungsobjekte. In den Anwendungsmodulen heißt das entsprechende Feld Projektart.

Details

• Im PLANTA-Standard ist das Feld mit einer Listbox belegt, deren Inhalt bei Bedarf über das Stammdaten-ModulSonstige Listboxwerte angepasst werden kann.

DI000693 Gruppe 2

Weiterer Parameter für die Gruppierung der Planungsobjekte. Die Beschreibung und die Auflistung der Module zum Bearbeiten sind dieselben wie für Gruppe 1

DI000694 Gruppe 3

Weiterer Parameter für die Gruppierung der Planungsobjekte. Die Beschreibung und die Auflistung der Module zum Bearbeiten sind dieselben wie für Gruppe 1

DI001003 ID übergeordnetes Projekt

Identifikationsnummer des übergeordneten Projekts in einer Projektstruktur. Beim Anlegen einer Projektstruktur wird hier beim Speichern für das untergeordnete Projekt die ID des übergeordneten Projekts automatisch eingetragen.

Siehe auch:Projekt strukturieren / Teilprojekte

DI001004 Strukturvorgangs-ID

Hier wird beim Anlegen einer Projektstruktur für das untergeordnete Projekt die ID des Strukturvorgangs aus dem übergeordneten Projekt automatisch eingetragen. Der Strukturvorgang ist ein Vorgang, über den das übergeordnete Projekt mit dem untergeordneten verknüpft ist.

Details

• Nachdem Projekte strukturiert und berechnet wurden, wird in jedem übergeordneten Projekt automatisch ein Strukturvorgang erzeugt.

• Standardmäßig sind Strukturvorgänge in allen betroffenen Modulen ausgeblendet und können vom Benutzer nicht eingeblendet werden. Dies soll auch bei individuellen Customizings beachtet werden.

  • Der ParameterStrukturvorgang bestimmt, ob ein Vorgang ein gewöhnlicher Vorgang oder ein Strukturvorgang ist.

DI001005 Angelegt am

Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch das Datum der Anlage eingetragen.

DI001006 Geändert am

Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch das Datum der Änderung eingetragen.

DI001008 Angelegt von

Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch die ID (das Kürzel) des angemeldeten Benutzers eingetragen. Der Anlagebenutzer ist auch owner eines Datensatzes.

DI001009 Geändert von

Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch die ID (das Kürzel) des angemeldeten Benutzers eingetragen.

DI001014 Code-ID

Kenner (ID) des Codes des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI056883 Code.

DI056883 Code

Bezeichnung des Codes des Planungsobjekts. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Codes.

Codes dienen in PLANTA der Gliederung der Planungsobjekte. In PLANTA-Standard wird der Code der Planungsobjekte (bzw. das für den jeweiligen Code hinterlegte Symbol) bei der Darstellung der Planungsobjekt-Terminbalken (z. B. im ModulProjekte ) oder in Auslastungsdiagrammen berücksichtigt.

Werte

• A - A-Projekte

• B - B-Projekte

• C - C-Projekte

• D - Sonstige Projekte

• E - Neue Projekte

Alle neu angelegten Planungsobjekte haben defaultmäßig den Code = E (Neue Projekte)

Technische Details zu Auslastungsdiagrammen

• In PLANTA-Standard erfolgt die Darstellung der Auslastung der Planungsobjekte in Auslastungsdiagrammen entsprechend dem Planungsobjekt-Code. Die Planungsobjekt-Codes werden jedoch nicht direkt berücksichtigt, sondern über die entsprechenden Modellparameter.

  • Einzelne Planungsobjekt-Codes werden den Modellparametern Auslastung Code 1- 4  zugewiesen, die wiederum in die Perioden-ParameterVerdichtet verplant Code 1 bisVerdichtet verplant Code 4 geschrieben werden, auf deren Basis Auslastungsdiagramme dargestellt werden.

  • Planungsobjekt-Codes, die nicht denAuslastung Code (1-4) zugeordnet sind, werden im Perioden-ParameterVerdichtet verplant Code 5 zusammengefasst.

• Da die Auslastungsdiagramme in PLANTA nur 5 Codes berücksichtigen können, empfiehlt PLANTA, auch entsprechend 5 Planungsobjekt-Codes (wie dies im Standard der Fall ist) zu verwenden. Werden dennoch mehr als 5 Planungsobjekt-Codes verwendet (z.B. zu weiteren Projektauswertungs-Zwecken) werden diese in Auslastungsdiagrammen zu einem Code zusammengefasst und mit dem gleichen Symbol dargestellt.

Hinweis für strukturierte Projekte

• Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt den Code automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

Achtung

• Wenn Sie die Codes geändert oder erweitert haben möchten, wenden Sie sich bitte an Ihren PLANTA-Ansprechpartner.

DI001015 Prio

Priorität des Planungsobjekts

Details

• Durch die Festlegung der Priorität kann die Bedeutung des Planungsobjekts nach Zahlencode erhöht werden.

• Priorität steuert die Reihenfolge, in der die den Projekten zugeordneten Ressourcen bei derNeuplanung (Berechnung der Terminpläne aller Projekte) eingelastet werden.

• Bei neu angelegten Planungsobjekten wird die Priorität automatisch auf die niedrigste Priorität gesetzt. Diese kann angepasst werden.

Zulässige Werte

• 0 - höchste Priorität;

• 1 - zweithöchste Priorität, usw.

Technische Details

• Der Wertebereich des Feldes prüft auf die globale Variable @G296, über die der maximal eingebbare Prio-Wert eingestellt werden kann.
  • Z. B. möchte man mit Prio-Werten von 0 bis 10 arbeiten, trägt man in der Variable 10 ein. Zahlen bis 999 sind zulässig.
• Im PLANTA-Standard ist der maximal zulässige Wert defaultmäßig voreingestellt.

Hinweis für strukturierte Projekte

• Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt die Prio automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

DI001019 Wunsch-Anfang

Der gewünschte Starttermin des Planungsobjekts. Er ist der Starttermin für alle Vorgänge ohne Vorgänger und ohne eigene Wunschtermine. Der Projekt-Wunsch-Anfang wird berücksichtigt, wenn dem keine anderen Bedingungen (z.B. Berücksichtigung der Heutelinie) entgegenstehen. Er ist auch gültig, wenn bereits Ist-Daten auf Vorgängen erfasst sind.

DI001020 Wunsch-Ende

Der gewünschte Endtermin des Planungsobjekts

Details

• Bei den Projekten ist dieser Parameter je nach Einstellung des ModellparametersProjekt-Wunsch-Termine für Puffer für die Berechnung der Pufferzeiten maßgeblich.

  • Wenn die berechnete Projektdurchlaufzeit kürzer ist als die Zeit zwischen Projekt-Wunsch-Anfang und Projekt-Wunsch-Ende, erhalten alle Vorgänge zusätzlich Puffer.

DI001023 Kalk. Anfang

Kalkulierter Anfangstermin des Projekts (des Vorhabens, der Idee, des Programms). Der Wert wird durch dieTerminrechnung ermittelt.

Berechnung

• Frühester kalkulierter Anfangstermin aller Vorgänge des Projekts und der Teilprojekte (falls vorhanden)

DI001024 Kalk. Ende

Kalkulierter Endtermin des Projekts (des Vorhabens, der Idee, des Programms). Der Wert wird durch dieTerminrechnung ermittelt.

Berechnung

• Spätester kalkulierter Endtermin aller Vorgänge des Projekts und der Teilprojekte (falls vorhanden)

DI001025 Ist-Anfang

Tatsächlicher Anfangstermin des Projekts (des Vorhabens, der Idee, des Programms). Der Wert wird durch dieTerminrechnung ermittelt.

Berechnung

• Frühester Ist-Anfang aller Vorgänge des Projekts und der Teilprojekte (falls vorhanden)

DI001026 Ist-Ende

Tatsächlicher Endtermin des Projekts (des Vorhabens, der Idee, des Programms). Der Wert wird durch dieTerminrechnung ermittelt.

Berechnung

• Spätestes Ist-Ende aller Vorgänge des Projekts und der Teilprojekte (falls vorhanden), wenn alle Vorgänge beendet sind.

Projektdauern

Hinweise

• Bei der Ermittlung der Projektdauern durch dieTerminrechnung werden Arbeitstage (Arbeit = ) zugrunde gelegt, das heißt, von den Ergebnissen der oben aufgeführten Subtraktionen wird noch die Anzahl der Tage mitArbeit = (Wochenenden, Feiertage, Betriebsurlaub) abgezogen. Bei der Berechnung wird auf den Kalender zugegriffen, der in der globalen Variablen @G150 eingetragen ist.

• Wenn die Heutelinie inaktiv oder fixiert ist, kann es passieren, dassVorgang Dauer-Rest undVorgang Dauer-Ist sich überlappen (Beispiel: Dauer-Ist geht bis gestern, in der letzten Woche gibt es aber noch Aufwand-Rest). Hier ist keine plausible Projektdauer-Gesamt errechenbar.

• Die Einstellung des ParametersSplitting spielt bei inaktiver Heutelinie keine Rolle und wird bei der Berechnung der Projektdauern ignoriert.

DI001481 Zeiterfassungs-Termin

Der Termin, an dem die letzte Zeiterfassung für das Projekt vorgenommen. Der Termin wird durch dieTerminrechnung ermittelt.

Berechnung

• Der letzte (jüngste)Zeiterfassungs-Termin aller Vorgänge des Projekts

DI001043 Netzplanzyklus

Parameter, der signalisiert, dass im Projekt ein Zyklus vorhanden ist.

Details

• Wird die Berechnung des Projekts wegen eines Zyklus im Netzplan abgebrochen, wird diese Checkbox aktiviert. Nach der Behebung des Zyklus wird die Checkbox bei der nächster Berechnung deaktiviert.

Siehe auch: ModulZyklensuche , ParameterVorgang mit Zyklus

DI001044 Eingelastet

Der Parameter kennzeichnet, ob eineTerminrechnung (Berechnung des Terminplans) des Planungsobjekts durchgeführt wurde.

Werte

• - Der Terminplan wurde berechnet.

• - Entlastung wurde durchgeführt oder der Terminplan wurde noch nicht berechnet.

DI001045 Datum letzte Terminplanberechnung

Datum der letztenTerminrechnung des Planungsobjekts

DI001048 Anzahl Vorgänge

Anzahl der Vorgänge des Projekts

Hinweise

• Dieser Wert wird durch dieTerminrechnung ermittelt.

• Bei archivierten Projekten wird dieses Feld nicht gefüllt (d. h. Vorgänge der archivierten Projekte werden nicht gezählt).

• Strukturvorgänge werden nicht mitgezählt.

DI002345 Anzahl Vorgänge

Anzahl der Vorgänge des Projekts

Hinweise

• Im Gegensatz zu dem gleichnamigen Parameter Anzahl Vorgänge.

  • wird dieser Parameter auch bei archivierten Projekten gefüllt (d. h. Vorgänge der archivierter Projekte werden gezählt).

  • Strukturvorgänge werden mitgezählt.

DI001049 Anzahl AOB

Anzahl derVorgänge verknüpfen / Anordnungsbeziehungen des Projekts. Dabei werden nur die terminrechnungsrelevanten AOBs mitgezählt, alsointerne AOBs undexterne AOBs (ausgehende und eingehende).Externe Vorgänge werden nicht mitgezählt.

• Vgl. VorgangsparameterAnzahl AOB

Details

• Der Wert wird durch dieTerminrechnung des Planungsobjekts automatisch ermittelt.

DI001050 Datum letzte Terminplanberechnung

Datum, an dem die letzteTerminrechnung des Projekts durchgeführt wurde

DI001052 Hauptprojekt-ID

Kenner (ID) des Hauptprojekts in einer Projektstruktur

Anmerkungen

• Ist keine Projektstruktur vorhanden, ist Hauptprojekt-ID (DT001052) gleich Projekt-ID (DI001001).

• Projekte der Ebene = 0 sind immer gleichzeitig Hauptprojekte.

DI001053 Ebene

Projektebene. Sowohl initiales Setzen als auch Aktualisieren des Wertes erfolgt, unmittelbar nachdem die Struktur geändert wurde und gespeichert wurde. Es ist keineTerminrechnung  erforderlich.

Werte

• 0: Hauptprojekt (oberste Ebene)

• 1: Unterprojekt der 1. Ebene usw.

DI001061 Kunde

Kunde des Projekts

Hinweis für strukturierte Projekte

• Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt den Kunden automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

DI001062 Manager-ID

Kürzel (ID) des Managers des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms, des Requests). Details siehe unter DI034520 Manager.

DI006514 Manager

Name des Managers des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms, des Requests).

DI034520 Manager

Name des Managers des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms, des Requests). Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Managers.

Hinweise

• Bei Neuanlage von Planungsobjekten wird der aktuelle Anlagebenutzer als Manager in dem jeweiligen Steckbrief-Modul (Projektsteckbrief ,Vorhabensteckbrief ,Programmsteckbrief ) eingetragen, kann aber unmittelbar nach der Anlage durch eine andere Person ersetzt werden. Bei Ideen ist das Feld Manager im Steckbrief nicht enthalten, so dass der Ideenmanager nur im ModulPlanungsobjekte bearbeiten in der Modulvariante Ideen geändert werden kann.

DI007817 Manager: übergeordnetes Projekt

Name des Managers des übergeordneten Projekts

DI007822 E-Mail Manager: übergeordnetes Projekt

E-Mail-Adresse des Managers des übergeordneten Projekts

DI007823 Hauptprojektmanager-ID

Kürzel (ID) des Hauptprojektmanagers

DI006864 Hauprojektmanager

Name des Hauptprojektmanagers

DI007821 E-Mail Hauptprojektmanager

E-Mail-Adresse des Hauptprojektmanagers

DI007824 Manager-ID: übergeordnetes Projekt

Kürzel (ID) des Managers des übergeordneten Projekts

DI006545 E-Mail

E-Mail des Projektmanagers

DI001063 Auftraggeber

Ansprechpartner beim Kunden

Hinweis für strukturierte Projekte

• Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt den Kundenmanager automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

DI001296 Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Die von der Terminrechnung berechnete absolute Abweichung der Projektendtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in Tagen

DI008143 Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Die von der Terminrechnung berechnete absolute Abweichung der Mastermeilenstein-Endtermine (Kalk. Ende vonWunsch-Ende ) in Tagen. Es wird der höchste Abweichungswert aus allen Mastermeilensteinen dargestellt.

DI002051 Balken: kalkulierte Termine (Ampel)

Balken (mit einer Ampelfunktion) für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen den kalkulierten Terminen ( Kalk. Anfang und Kalk. Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002052 Balken: Wunsch-Termine

Balken für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen den Wunsch-Terminen ( Wunsch-Anfang und Wunsch-Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002055 Balken: Ist-Termine

Balken für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen den Ist-Terminen ( Ist-Anfang und Ist-Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002088 Balken: Ist-Anfang - Zeiterfassungs-Termin

Balken für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen dem Ist-Anfangstermin und dem letzten Zeiterfassungs-Temin des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002367 Balken: kalkulierte Termine nach Code

Balken für die Visualisierung der Zeitspanne zwischen den kalkulierten Termine ( Kalk. Anfang und Kalk. Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee). Das Symbol des Balkens wird durch den Code (des Programms, des Vorhabens, der Idee) bestimmt.

DI023412 Balken: Puffer

Balken für die Visualisierung des Terminpuffers (positive Zeitspanne zwischen dem Wunsch-Ende und dem Kalk. Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI023373 Balken: Verzug

Balken für die Visualisierung des Terminverzugs (negative Zeitspanne zwischen dem Wunsch-Ende und dem Kalk. Ende ) des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee)

DI002555 Hauptprojektbezeichnung

Bezeichnung des Hauptprojekts

DI002771 Angelegt von: Name

Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch die ID (das Kürzel) des angemeldeten Benutzers eingetragen. Der Anlagebenutzer ist auch owner eines Datensatzes.

DI003382 Hauptprojektkunde

Kunde des Hauptprojekts

DI005443 Planung 1 fixiert am

Fixierungsdatum Planung 1

Hinweis

• Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.

DI005444 Planung 2 fixiert am

Fixierungsdatum Planung 2

Hinweis

• Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.

DI005445 Planung 3 fixiert am

Fixierungsdatum Planung 3

Hinweis

• Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.

DI006445 Planungsart-ID

Kenner (ID) des Parameters Planungsart. Die Beschreibung siehe unter DI056876 Planungsart.

DI056876 Planungsart

Bezeichnung der Planungsart eines Projekts. Mit der Planungsart wird bestimmt, wie die Projekte berechnet werden. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl einer Planungsart.

Werte

• 0 = Termintreu

  • Die Einlastung erfolgt ohne Berücksichtigung der verfügbaren Kapazität und bereits eingelasteter Vorgänge. Es findet kein Kapazitätsabgleich statt.

• 1 = Gesamtpuffertreu

  • Ein Vorgang kann innerhalb der gesamten Pufferzeit wegen Kapazitätsmangel verschoben werden. Wird genügend freie Kapazität gefunden, wird er eingelastet. Falls nicht, erfolgt die Einlastung zu seinen spätesten Terminen (Spätester Anfang /Spätestes Ende ). Der Projekt-Endtermin ( Wunsch-Ende bzw. Spätestes Ende ) wird wegen Kapazitätsmangel nicht überschritten.

• 2 = Kapazitätstreu

  • Ein Vorgang wird wegen Kapazitätsmangel so weit verschoben, bis genügend freie Kapazität zur Verfügung steht. Auf den Projekt-Endtermin ( Wunsch-Ende ) wird keine Rücksicht genommen, vorausgesetzt alle anderen Bedingungen sind erfüllt:

    • der ParameterFixierung auf dem Vorgang ist deaktiviert

    • die Ressourcen sind mit derBelastungskurve = CAP geplant.

    • der ParameterAbgleich nach Aufwand für die Ressourcen ist aktiviert.

    • etc.

Hinweis für strukturierte Projekte

• Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt die Planungsart automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

Der Parameter kann zusätzlich in folgenden Modulen von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

• Terminplan (Projekt/Vorhaben)

• Grobplan

DI006926 Aufwandsbudget

Budgetvorgaben für den Projektaufwand

Details

• Es ist ein virtuelles Feld. Die Werte werden per Python-Wertebereich aus demAufwandsbudget der DT281 geholt.

• Der WertAufwandsbudget in der DT281 ist immer ein berechneter Wert und stellt die Summe der Aufwandsbudgets des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte dar. Somit ist der Wert des DI006926 immer der Wert der ganzen Projektstruktur, falls diese vorhanden ist.

• Geplant/vergeben wird das Aufwandsbudget im ModulBudget pro einzelnes Projekt der Projektstruktur entweder im FeldAufwandsbudget (o.TP) auf der Projektebene oderAufwandsbudget (o.TP) auf der Jahresscheibenebene.

DI006927 Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget

Absolute Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Aufwandsbudget in der aktuellen Planung

Details

• Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• Aufwand-Gesamt - Aufwandsbudget

DI006928 %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget

Prozentuale Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Aufwandsbudget in der aktuellen Planung

Details

• Abweichung > 0 bedeutet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• ( Aufwand-Gesamt - Aufwandsbudget ) / Aufwandsbudget * 100

DI007786 Kostenstellen-ID

Kenner (ID) der Kostenstelle des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI041497 Kostenstelle.

DI007802 Kostenstellenbezeichnung

Bezeichnung der Kostenstelle des Planungsobjekts. Die Beschreibung siehe unter DI041497 Kostenstelle.

DI041497 Kostenstelle

Bezeichnung der Kostenstelle eines Planungsobjekts. In PLANTA project wird über die Kostenstellen und deren Strukturcodes derZugriff auf die Planungsobjekte gesteuert. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl einer Kostenstelle.

Hinweis für strukturierte Projekte

• Jedes neue Teilprojekt in einer Projektstruktur erbt die Kostenstelle automatisch (beim Anlegen) von seinem direkt übergeordneten Projekt.

Details

• Kostenstellen können im ModulKostenstellen angelegt und bearbeitet werden.

DI008837 Kostenstellen-Strukturcode

Strukturcode der Kostenstelle

Details

• Frei wählbares Ordnungskriterium.

• In PLANTA project dient es derDefinition der Zugriffsrechte auf Planungsobjekte und Auswahl- und Sortierzwecken.

DI007806 Kostenbudget-Überschreitung

Gruppierungsfeld mit der Anzeige der Budgetüberschreitungs-Kategorie (bis 5%, über 5%). Darunter werden die einzelnen Projekte (Programme, Vorhaben, Ideen) aufgelistet, deren Budgetüberschreitungswerte dem im Gruppierungsfeld angegeben Wert entsprechen.

DI063724 Aufwandsbudget-Überschreitung

Gruppierungsfeld mit der Anzeige der Budgetüberschreitungs-Kategorie (bis 5%, über 5%). Darunter werden die einzelnen Projekte (Programme, Vorhaben, Ideen) aufgelistet, deren Budgetüberschreitungswerte dem im Gruppierungsfeld angegeben Wert entsprechen.

DI007807 Endterminverzug

Gruppierungsfeld für die Anzeige der Terminverzugskategorie (bis 5T, über 5T). Darunter werden die einzelnen Projekte (Programme, Vorhaben, Ideen) aufgelistet, deren Terminverzugswerte dem im Gruppierungsfeld angegeben Wert entsprechen.

DI007808 Anzahl Projekte

In diesem Feld wird Anzahl der Projekte angezeigt

DI007983 Meilensteinverzug

Gruppierungsfeld für die Anzeige der Terminverzugskategorie für die Mastermeilensteine (bis 5T, über 5T). Darunter werden die einzelnen Projekte (Programme, Vorhaben, Ideen) aufgelistet, deren Mastermeilensteine mit die Terminverzugswerte aufweisen, die dem im Gruppierungsfeld angegeben Wert entsprechen.

DI002833 Splitting

Über den Parameter Splitting können gesamte Projekte unterbrochen (gesplittet) werden.

Werte

• Das Projekt soll gesplittet werden. Alle Vorgänge dieses Projektes werden bei der Berechnung wiegesplittete Vorgänge behandelt.

• Das Projekt soll nicht gesplittet werden. Das Vorgangs-Splitting kann allerdings auf den Vorgängen einzeln gesetzt werden.

Hinweise

• Das aktivierte Projekt-Splitting übersteuert das nicht aktivierteVorgangs-Splitting. Umgekehrt jedoch nicht, d. h. das deaktivierte Projekt-Splitting setzt nicht das aktivierteVorgangs-Splitting außer Kraft.

• Bei Projektstrukturen kann durch die Kombination Projekt-Wunsch-Anfang (wenn später als Projekt-Ist-Anfang) auf der Hauptprojekt-Ebene und Projekt-Splitting auf Unterprojekt-Ebene schnell und einfach eine Verschiebung (Splitting) der gesamten Projektstruktur durchgeführt werden.

• Das Projekt-Splitting ist für Unterprojekte einzeln vorzugeben.

DI010246 Gemeinkosten

DI023213 Aktueller Risikowert

Berechneter Risikowert des Planungsobjekts in Prozent. Der Wert wird laufend während der Beantwortung der Risikofragen berechnet und angezeigt bzw. aktualisiert.

Details

• Im StammdatenmodulRisikocheckliste wird pro Risikofrage für Ja bzw. Nein-Antworten jeweils ein eigener Gewichtungswert hinterlegt.

• Im AnwendungsmodulProjektsteckbrief /Programmsteckbrief /Vorhabensteckbrief  werden Risikofragen mit Ja oder Nein beantwortet.

• Der Risikowert wird dann anhand der Gewichtungswerte der Ja/Nein-Antworten für die entsprechenden Fragen automatisch nach folgender Formel berechnet:

  • Summe über alle Risikowerte [(Ja -Gewichtung oderNein -Gewichtung) / ( Ja -Gewichtungswert + Nein -Gewichtungswert)] * 100

Achtung: der Gewichtungswert ist der Wert, der im Stammdatenmodul für jeweils Ja- und Nein-Antworten hinterlegt ist. Die Gewichtung ist der Gewichtungswert * die jeweilige Antwort, also Ja oder Nein (1 oder 0).

Beispiel

• Im Stammdatenmodul gibt es zwei Risikofragen mit folgenden Gewichtungswerten:

  • 1. Ja=15 Nein=0

  • 2. Ja=10 Nein=0

  • Im Anwendungsmodul wird die erste Frage mit "Ja" und die zweite mit "Nein" beantwortet.

    • Die Antwort auf die Frage 1 ergibt die Gewichtung 15 = 15*1 + 0*0

    • Die Antwort auf die Frage 2 ergibt die Gewichtung 0 = 10*1 + 0*1

    • Die Berechnung des gesamten Risikowerts sieht wie folgt aus: (15 / (15 + 10)) * 100 = 60 %

  • Im gleichen Anwendungsfall werden beide Fragen mit "Nein" beantwortet.

    • Die Antwort auf die Frage 1 ergibt die Gewichtung 0 = 15*0 + 0*1

    • Die Antwort auf die Frage 2 ergibt die Gewichtung 0 = 10*0 + 0*1

    • Die Berechnung des Risikowerts sieht wie folgt aus: (0 / (15 + 10)) * 100 = 0 % (kein Risiko)

  • Erhöht man im Stammdatenmodul für die Frage 1 den Ja-Wert auf z. B. 20, und werden die Fragen wie ersten Anwendungsfall (Ja, Nein) beantwortet, erhöht sich entsprechend der Risikowert und beträgt dann in diesem Fall 66%

DI022774 Fixierter Risikowert

Berechneter Risikowert des Planungsobjekts in Prozent. Dieser Wert wird im Gegensatz zu Aktueller Risikowert erst angezeigt oder aktualisiert, nachdem die Schaltfläche Bewertung abschließen im Steckbrief-Modul des jeweiligen Planungsobjekts betätigt wurde (hierbei wird der Wert aus Aktueller Risikowert übernommen).

DI022780 Aktueller Zielbeitrag

Der berechnete Zielbeitrag des Planungsobjekts in Prozent. Der Wert wird laufend während der Angabe oder Änderung der Kriteriumsbeiträge berechnet und angezeigt bzw. aktualisiert.

Details

• Im StammdatenmodulZielbewertungskriterien wird pro Kriterium ein Gewichtungswert vergeben.

• Im AnwendungsmodulProjektsteckbrief / Programmsteckbrief / Vorhabensteckbrief  wird pro Kriterium der Kriteriumsbeitrag in Prozent vergeben.

• Der Zielbeitrag wird dann aus den Kriteriumsbeitrags-Werten und deren Gewichtungswerten nach folgender Formel berechnet:

  • Summe der (Gewichtung *Kriteriumsbeitrag) aller Kriterien / Summe aller Gewichtungen * 100

Beispiel

• Es gibt folgende Kriterien mit folgenden Gewichtungs- und Kriteriumsbeiträgen:

  • K1: Gewichtung 3, Kriteriumsbeitrag 25%

  • K2: Gewichtung 5, Krietriumsbeitrag 0%

  • K3: Gewichtung 0, Kriteriumsbeitrag 50%

  • K4: Gewichtung 5, Kriteriumsbeitrag 100%

• Die Berechnung des Risikowerts sieht wie folgt aus: (3*0,25+5*0+0*50+5*1/3+5+0+5) * 100= 46,15%

DI022781 Fixierter Zielbeitrag

Der berechnete Zielbeitrag des Planungsobjekts in Prozent. Der Wert wird im Gegensatz zu Aktueller Zielbeitrag erst angezeigt oder aktualisiert, nachdem die Schaltfläche Bewertung abschließen im Steckbrief-Modul des jeweiligen Planungsobjekts betätigt wurde (hierbei wird der Wert aus Aktueller Zielbeitrag übernommen).

DI023121 Ziele

Hier wird definiert, welche Ziele mit dem Planungsobjekt verfolgt werden.

DI023122 Umfang und Abgrenzung

In diesem Feld wird beschrieben, was im Planungsobjekt gemacht werden soll und was nicht.

DI023123 Folgen Nichtumsetzung

In diesem Feld wird beschrieben, welche Folgen durch die Nichtumsetzung entstehen.

DI023124 Beteiligte Bereiche

In diesem Textfeld werden involvierte Fachbereiche und Personen für das Planungsobjekt festgehalten.

DI023125 Muss

Parameter, mit dem ein Planungsobjekt als ein obligatorisches Planungsobjekt gekennzeichnet wird.

Hinweise

• Der Parameter ist als Auswahl-Hilfe für den Portfoliomanager bei der Bildung des Portfolios gedacht. Muss-Projekte sind zu realisieren, auch wenn andere Projekte lohnenswerter erscheinen. Z.B. Projekte zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben.

• Das Parameter hat keine technischen Auswirkungen auf das System.

DI023126 Begründung Muss

Texteintrag zur Begründung der Kennzeichnung des Planungsobjekt als ein obligatorisches Planungsobjekt durch die Aktivierung der Checkbox im Feld Muss

DI023128 ROI

Return on Investment (ROI)

Details

• Return on Investment ist das, was aus dem Investment "zurückkehren" soll. Er drückt somit das Gewinnziel aus.

• Der Gewinn wird auf das investierte, betriebsnotwendige Vermögen bezogen, weil die Führungskräfte den Gewinn mit der Investition - mit den vorhandenen Gütern erarbeiten müssen.

• Die Kennzahl ROI lässt sich zerlegen in zwei Grundkomponenten:

  • ROI = Umsatzrendite * Kapitalumschlag

    • Umsatzrendite = Gewinn/Nettoumsatz

    • Kapitalumschlag = Nettoumsatz/Gesamtkapital

DI023129 Beschreibung

Beschreibung des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms, des Request)

DI023130 Interner Zins

Der interne Zins. Der Wert wird zur Berechnung des NPV-Wertes herangezogen.

DI023188 Artbezeichnung

Bezeichnung der Planungsobjekt-Art. Durch den Parameter Art werden Planungsobjekte als Projekte, Ideen, Vorgaben, Programme und Requests etc. unterschieden. Die Art eines Planungsobjekts wird durch den Parameter Art bestimmt.

Hinweise für Customizer

• Das DI023188 wird als Gruppierungsfeld verwendet.

DI023252 Artbezeichnung

Bezeichnung der Planungsobjekt-Art. Durch den Parameter Art werden Planungsobjekte als Projekte, Ideen, Vorgaben, Programme und Requests etc. unterschieden. Die Art eines Planungsobjekts wird durch den Parameter Art bestimmt.

Hinweise für Customizer

• Das DI023252 wird als Gruppierungsfeld verwendet.

DI063005 OLE Abw. Projekt/MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung der Projekt/Programm-Endtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) und Mastermeilenstein-Endtermine (Kalk. Ende vonWunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

Hinweis

• Die Ampel bezieht sich auf den höchsten von allen Abweichungswerten.

DI023387 OLE Abweichung Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung der Projektendtermine: ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

DI023388 OLE Abweichung MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch. Ende

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung der Mastermeilenstein-Endtermine (Kalk. Ende vonWunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

Hinweis

• Die Ampel bezieht sich auf den höchsten von allen Abweichungswerten

DI023389 OLE Abweichung Kosten: Gesamt - Budget

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung der Kosten ( Kosten-Gesamt von Kostenbudget ) in der aktuellen Planung

DI023390 OLE Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget

Symbol (Ampel) für die Visualisierung der Abweichung des Aufwands ( Aufwand-Gesamt von Aufwandsbudget ) in der aktuellen Planung

DI023413 Abweichung Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende

Absolute Abweichung der Projektendtermine ( Kalk. Ende von Wunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

DI023416 Abweichung MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch. Ende

Absolute Abweichung der Mastermeilenstein-Endtermine (Kalk. Ende vonWunsch-Ende ) in der aktuellen Planung

Hinweis

• Es wird der höchste Abweichungswert von allen Mastermeilensteinen dargestellt.

DI023655 Projektbezeichnung

Bezeichnung des Projekts

DI028199 Anzeige bei Manager

Zurzeit ohne Funktion

DI028338 Erlöse-Soll

Geplante Erlöse des Projekts. Der Wert wird durch dieTerminrechnung ermittelt.

Berechnung

• Erlöse-Soll des Projekts = Summe der Erlöse-Soll-Werte aller im Projekt eingeplanten Erlösressourcen. Erlöswerte der einzelnen Erlösressourcen werden in DT472 gespeichert, jedoch nicht in speziell für Erlöse vorgesehenen Spalten, sondern in den Kostenspalten, im Fall der Erlöse-Soll in der SpalteKosten-Rest . Ob es sich bei dem in dieser Spalte gespeichertem Wert um Kosten oder Erlöse handelt, wird nach derArt der Ressource unterschieden, für die der Wert gilt.

Darstellung

• Erlöse-Soll eines Projekts sind in PLANTA-Standard in keinem Modul enthalten, können aber bei Bedarf ins ModulTerminplan per Customizing aufgenommen werden.

• Die anderen Erlös-Werte (Rest, Ist, Gesamt) eines Projekts pro Jahr und als Summe können im ModulBudget eingesehen werden.

Hinweis

• Erlöse-Soll eines Projekts werden nur angezeigt, wenn mindestens eine Erlösressource im Projekt eingeplant (Terminplan ) ist.

DI028339 Erlöse-Ist

Tatsächliche Erlöse des Projekts. Der Wert wird durch dieTerminrechnung ermittelt.

Berechnung

• Erlöse-Ist des Projekts = Summe der Erlöse-Ist-Werte aller im Projekt eingeplanten Erlösressourcen.

Darstellung in Modulen

• Der hier beschriebene Parameter (DT461) ist standardmäßig in keinem Modul enthalten, kann aber bei Bedarf z.B. ins ModulTerminplan per Customizing aufgenommen werden.

• Erlöse-Ist-Werte eines Projekts werden jedoch zusätzlich in weiteren Parametern (DT861) gespeichert und können z.B. im ModulBudget in der Summenzeile des Bereichs Nutzen und Erlöse in den FeldernErlöse-Ist (ohne Teilprojekte) undErlöse-Ist angezeigt.

DI028340 Erlöse-Rest

Restliche Erlöse des Projekts. Der Wert wird durch dieTerminrechnung ermittelt.

Berechnung

• Erlöse-Rest des Projekts = Summe der Erlöse-Rest-Werte aller im Projekt eingeplanten Erlösressourcen. Erlöse-Rest-Werte der einzelnen Erlösressourcen werden in DT472 gespeichert, jedoch nicht in speziell für Erlöse vorgesehenen Spalten, sondern in den Kostenspalten, im Fall von Erlöse-Ist in der SpalteKosten-Rest. Ob es sich bei dem in dieser Spalte gespeichertem Wert um Kosten oder Erlöse handelt, wird nach derArt der Ressource unterschieden, für die der Wert gilt.

Darstellung

• Der hier beschriebene Parameter (DT461) ist standardmäßig in keinem Modul enthalten, kann aber bei Bedarf ins ModulTerminplan per Customizing aufgenommen werden.

• Erlöse-Rest-Werte eines Projekts werden jedoch zusätzlich in weiteren Parametern (DT861) gespeichert und können z.B. im ModulBudget in der Summenzeile des Bereichs Nutzen und Erlöse in den Feldern Erlöse-Rest (o.TP) undErlöse-Rest angezeigt.

DI028341 Erlöse-Gesamt

Gesamterlöse des Projekts. Der Wert wird automatisch als Summe von Ist und Rest berechnet (keine manuellen Eingaben möglich).

Berechnung

• Erlöse-Gesamt = Erlöse-Rest + Erlöse-Ist

Hinweise

• Siehe Hinweise unter Erlöse-Rest und Erlöse-Ist

DI028352 Innerbetrieblicher Erfolg

DI006516 Einschätzungsdatum Gesamtprojekt

Datum der Einschätzung des gesamten Projekts durch den Projektmanager. Die Aktualisierung des Datums erfolgt automatisch, nachdem die Einschätzung von mindestens einem Faktor im ModulStatus vorgenommen/geändert wurde.

DI006515 Einschätzung Gesamtprojekt

Nummerischer Einschätzungswert für Gesamtprojekt, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Hinweis

• Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI028844 Einschätzung Kosten

Nummerischer Einschätzungswert für Kosten, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Hinweis

• Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI028845 Einschätzung Aufwand

Nummerischer Einschätzungswert für Aufwand, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Hinweis

• Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI028846 Einschätzung Projekt/MMS-Endtermine

Nummerischer Einschätzungswert für Projekt- und Mastermeilenstein-Endtermine, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Hinweis

• Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI028847 Einschätzung Qualität

Nummerischer Einschätzungswert für Projektqualität, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Hinweis

• Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI061342 Einschätzung Risiken/Chancen

Nummerischer Einschätzungswert für Risiken und Chancen, anhand dessen die Darstellung des entsprechenden Einschätzungssymbols erfolgt. Der Wert ist in der Regel in den Anwendungsmodulen nicht sichtbar.

Hinweis

• Die Änderung der Einschätzung und somit dieses Wertes erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

DI023380 OLE Einschätzung Gesamtprojekt

Symbol, das die Einschätzung des gesamten Projekts/Programms durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Hinweise

• Die Änderung der Einschätzung und somit der Symbol-Ausprägung erfolgt durch Betätigen des Pfeilsymbols ».

• In PLANTA-Standard ist die Änderung nur im ModulStatus (Projekte) undStatus (Programme) möglich. In anderen Modulen ist es ein Ausgabewert.

DI029112 OLE Einschätzung Kosten

Symbol, das die Einschätzung der Projekt/Programm-Kosten durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Siehe Hinweis unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt

DI029113 OLE Einschätzung Aufwand

Symbol, das die Einschätzung des Projekt/Programm-Aufwands durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Siehe Hinweis unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt

DI029115 OLE Einschätzung Projekt/MMS-Endtermine

Symbol, das die Einschätzung der Projekt/Programm- und Mastermeilenstein-Endtermine durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Siehe Hinweis unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt

DI029116 OLE Einschätzung Qualität

Symbol, das die Einschätzung der Projekt/Programm-Qualität durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Siehe Hinweis unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt

DI061345 OLE Einschätzung Risiken/Chancen

Symbol, das die Einschätzung der Risiken und Chancen des Projekts/Programms durch den Projekt/Programm-Manager visualisiert

Hinweis siehe unter OLE Einschätzung Gesamtprojekt

DI029133 461: OLAP 1 - 029129

DI029160 461: OLAP 1 - txt

Wird zur Darstellung der Werte der dynamischen Gruppierung in Modulen mit Gruppierungsmöglichkeit verwendet, z. B.Projekte oderProjekte: 2 Gruppierungen .

DI029161 461: OLAP 2 - txt

Wird zur Darstellung der Werte der 2. dynamischen Gruppierung in Modulen, in denen 2 Gruppierungen verwendet werden, z. B.Projekte: 2 Gruppierungen

DI029190 Kommentar Gesamtprojekt

Kommentar zu dem gesamten Projekt/Programm

DI029192 Kommentar Kosten

Kommentar zu den Kosten des Projekts/Programms

DI029193 Kommentar Aufwand

Kommentar zu dem Aufwand des Projekts/Programms

DI029194 Kommentar Projekt/MMS-Endtermine

Kommentar zu den Endterminen des Projekts/Programms und der Mastermeilensteine

DI029195 Kommentar Qualität

Kommentar zu der Qualität des Projekts/Programms

DI061344 Kommentar Risiken/Chancen

Kommentar zu den Risiken/Chancen des Projekts/Programms

DI029872 %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget (Baseline)

Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt von Kostenbudget aus dem Baseline-Bericht. Der Wert wird aus dem Parameter%-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget des Baseline-Berichts übernommen.

DI029874 OLE Trend Kostenabweichung (aktuell vs. Baseline)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Kostenabweichungswerte aus der aktuellen Planung ( %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget ) gegenüber den Werten aus dem Baseline-Bericht ( %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget (Baseline) )

Bedeutung

• Pfeil nach oben: negativer Trend

• Pfeil nach unten: positiver Trend

• Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte

DI029875 %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget (Baseline)

Prozentuale Abweichung des Aufwand-Gesamt von Aufwandsbudget aus dem Baseline-Bericht. Der Wert wird aus dem Parameter%-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget des Baseline-Berichts übernommen.

DI029879 OLE Trend Aufwandsabweichung (aktuell vs. Baseline)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Aufwandsabweichungswerte aus der aktuellen Planung ( %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget ) gegenüber den Werten aus dem Baseline-Bericht ( %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget (Baseline) )

Bedeutung

• Pfeil nach oben: negativer Trend

• Pfeil nach unten: positiver Trend

• Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte

DI029876 Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (Baseline)

Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) aus der aktiven Baseline. Der Wert wird aus dem Parameter Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende des Baseline-Berichts übernommen.

DI029877 Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (Baseline)

Abweichung des kalkulierten Endtermins der Mastermeilensteine vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine aus der aktiven Baseline. Der Wert wird aus dem Parameter Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende des Baseline-Berichts übernommen.

Es wird der höchste Abweichungswert von allen Mastermeilensteinen dargestellt.

DI029878 OLE Trend Abw. MMS-Endtermine (aktuell vs. Baseline)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine der aktuellen Planung ( Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende ) gegenüber dem Abweichungswert aus dem Baseline-Bericht Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende -Wunsch-Ende (Baseline)

Bedeutung

• Pfeil nach oben: negativer Trend

• Pfeil nach unten: positiver Trend

• Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte

DI029880 OLE Trend Abw. Projektendtermine (aktuell vs. Baseline)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) der aktuellen Planung ( Abw. Projektendtermine: Kalk.Ende - Wunsch-Ende ) gegenüber dem Abweichungswert aus dem Baseline-Bericht Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende -Wunsch-Ende (Baseline)

DI029885 %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget (aktiver SB)

Prozentuale Abweichung des Aufwand-Gesamt von Aufwandsbudget aus dem aktiven Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter%-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget des aktiven Statusberichts übernommen.

DI063793 Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB)

Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) aus dem aktiven Statusbericht mit Textangabe (Verzug/Puffer). Der Wert wird aus dem ParameterAbw. Projektendtermine: Kalk.Ende - Wunsch-Ende des aktiven Statusberichts übernommen.

DI029886 Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB)

Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) aus dem aktiven Statusbericht. Der Wert wird aus dem ParameterAbw. Projektendtermine: Kalk.Ende - Wunsch-Ende des aktiven Statusberichts übernommen.

DI063794 Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB)

Abweichung des kalkulierten Endtermins der Mastermeilensteine vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine aus dem aktiven Statusbericht mit Textangabe (Verzug/Puffer). Der Wert wird aus dem ParameterAbw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende des aktiven Statusberichts übernommen.

Es wird der höchste Abweichungswert von allen Mastermeilensteinen dargestellt.

DI029887 Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB)

Abweichung des kalkulierten Endtermins der Mastermeilensteine vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine aus dem aktiven Statusbericht. Der Wert wird aus dem ParameterAbw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende des aktiven Statusberichts übernommen.

Es wird der höchste Abweichungswert von allen Mastermeilensteinen dargestellt.

DI029888 %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget (aktiver SB)

Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt vom Kostenbudget aus dem aktiven Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter%-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget des aktiven Statusberichts übernommen.

DI029890 OLE Trend Aufwandsabweichung (aktuell vs. aktiver SB)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des Gesamt-Aufwands vom Aufwandsbudget in der aktuellen Planung ( %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget ) im Vergleich zu dem Abweichungswert aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht ( %-Abweichung Aufwand: Gesamt - Budget (aktiver SB) )

Bedeutung

• Pfeil nach oben: negativer Trend

• Pfeil nach unten: positiver Trend

• Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte

DI029891 OLE Trend Abw. Projektendtermine (aktuell vs. aktiver SB)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin des Projekts (Programms) in der aktuellen Planung ( Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende ) im Vergleich zu dem Abweichungswert aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht ( Abw. Projektendtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB) )

Bedeutung

• Pfeil nach oben: negativer Trend

• Pfeil nach unten: positiver Trend

• Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte

DI029892 OLE Trend Kostenabweichung (aktuell vs. aktiver SB)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung der Gesamt-Kosten vom Kostenbudget in der aktuellen Planung ( %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget ) im Vergleich zu dem Abweichungswert aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht ( %-Abweichung Kosten: Gesamt - Budget (aktiver SB) )

Bedeutung

• Pfeil nach oben: negativer Trend

• Pfeil nach unten: positiver Trend

• Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte

DI029893 OLE Trend Abw. MMS-Endtermine (aktuell vs. aktiver SB)

Symbol für die Visualisierung des Trends der Abweichung des kalkulierten Endtermins vom Wunsch-Endtermin der Mastermeilensteine in der aktuellen Planung ( Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende ) im Vergleich zu dem Abweichungswert aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht ( Abw. MMS-Endtermine: Kalk. Ende - Wunsch-Ende (aktiver SB) )

Bedeutung

• Pfeil nach oben: negativer Trend

• Pfeil nach unten: positiver Trend

• Pfeil nach rechts: keine Veränderung der Werte

DI029895 Statusberichte: Sammelerstellung

Mit diesem Parameter wird festgelegt, ob die Statusberichte per Knopfdruck aus einem Kontrollmodul erstellt werden können. Die Funktion ist primär für die Erstellung von Statusberichten für mehrere Projekte gleichzeitig gedacht (Sammelerstellung).

Werte

• - Berichte können aus einem Kontrollmodul für mehrere Projekte gleichzeitig erstellt werden.

• - Die Erstellung von Statusberichten kann ausschließlich aus dem ModulStatus pro einzelnes Projekt erfolgen.

Hinweis

• Der Parameter kann ausschließlich auf der Hauptprojektebene aktiviert oder deaktiviert werden. Wird versucht, den Parameter auf einem Teilprojekt zu aktivieren, erscheint eine Meldung, die darauf hinweist, dass die Funktion nur für Hauptprojekte zur Verfügung steht.

  • Die Einstellung auf dem Hauptprojekt gilt automatisch auch für Teilprojekte.

Siehe auch:Sammelerstellung der Statusberichte

DI040784 Letzter automatischer Statusbericht

Der letzte automatisch erstellte Statusbericht

DI063009 Programm-ID

Technische Identifikationsnummer des Programms. Wird automatisch generiert und kann im Gegensatz zu der fachlichen ID nicht mehr geändert werden. Sie ist in der Regel in den Modulen nicht sichtbar.

DI063010 Programmbezeichnung

Bezeichnung des entsprechenden Programms

DI063026 Programm

Fachliche Identifikationsnummer des Programms. Sie wird automatisch generiert (von der technischen Projekt-ID kopiert), kann aber im Gegensatz zu der technischen Programm-ID bei Bedarf (im Modul Programmsteckbrief ) nachträglich geändert werden.

DI041089 Prozessstatus

Status des Prozesses

DI041184 Aktueller Status

Aktueller Status des Planungsobjekts

DI041195 Phasenbezeichnung

Bezeichnung der Phase

DI041200 Prozessmodell

Kenner (ID) des Prozessmodels. Die Beschreibung siehe unter DI041614 Prozessmodell-Bezeichnung.

DI041394 VH Info

News-Verwendungshäufigkeit

DI041395 VH Aufgaben+Risikomaßnahmen

Verwendungshäufigkeit von Aufgaben und Risikomaßnahmen

DI041396 OLE Infos

Das Feld signalisiert mit einem OLE-Symbol, ob für das entsprechende Planungsobjekt aktuelle News vorliegen. Wenn keine aktuellen News vorliegen, ist das OLE-Symbol ausgegraut. Als aktuell werden die News bezeichnet, die noch nicht alsGelesen markiert sind.

DI041409 Herstellkosten: Ziel

In diesem Feld wird die angestrebte Höhe der Herstellkosten definiert.

Der Parameter kann zusätzlich in folgendem Modul von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

• Herstellkosten

DI041410 Herstellkosten: aktuell

In diesem Feld wird die aktuelle Höhe der Herstellkosten definiert.

Der Parameter kann zusätzlich in folgendem Modul von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

• Herstellkosten

DI041411 Herstellkosten: Datum

In diesem Feld wird das Datum eingetragen, auf das sich die aktuellen Herstellkosten beziehen.

Der Parameter kann zusätzlich in folgendem Modul von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

• Herstellkosten

DI041412 Herstellkosten: Kommentar

In diesem Feld können Kommentare zu Herstellkosten eingetragen werden.

Der Parameter kann zusätzlich in folgendem Modul von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

• Herstellkosten

DI041614 Prozessmodell-Bezeichnung

Bezeichnung des Prozessmodells, nach dem das ausgewählte Projekt (die Idee, das Vorhaben, das Request) geplant und gesteuert wird. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Prozessmodels.

Details

• Prozessmodelle werden im ModulProzessmodell-Templates angelegt und bearbeitet.

• Die Vorgehensweise zum Arbeiten mit Prozessmodellen sehen Siehier.

DI041621 Geändert von: Name

Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch die ID (das Kürzel) des angemeldeten Benutzers eingetragen.

DI041680 Bereich

Kenner (ID) des Parameters Bereich. Die Beschreibung siehe unter DI057673 Bereichsbezeichnung.

DI041681 Break Even

Die Gewinnschwelle oder der Break-even-Point ist in der Wirtschaftswissenschaft der Punkt, an dem Erlös und Kosten einer Produktion (oder eines Produktes) gleich hoch sind und somit weder Verlust noch Gewinn erwirtschaftet wird (Quelle: Wikipedia ).

DI041682 Erfolgswahrscheinlichkeit

Die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Programms).

DI041683 NPV (ohne Teilprojekte)

Net Present Value, also der Netto-Kapitalwert des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens). Mehr zu Kapitalwert siehe hier. Der Wert wird automatisch unter Einbeziehung verschiedener Parameter wie Kosten, Erlöse, Interner Zins etc. berechnet.

Formel

• Die Berechnung erfolgt nach der Standard-Formel

• C₀ Kapitalwert bezogen auf den Zeitpunkt t=0
• i Kalkulationszinssatz (=interner Zins, z.B. 5%)
• N Betrachtungszeitraum
• Z_t Zahlungsstrom (Cashflow) (Quelle: Wikipedia)
  • Der Zahlungsstrom (Cashflow) wird bei PLANTA berechnet pro Jahr: Z_t = Erlöse + Nutzen - Kosten

Beteiligte Parameter (aktuelle Planung)

DI023127 NPV

Net Present Value, also der Netto-Kapitalwert des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens). Mehr zu Kapitalwert siehe hier. Der Wert wird automatisch unter Einbeziehung verschiedener Parameter wie Kosten, Erlöse, Interner Zins etc. berechnet.

Die Berechnungsformel und die beteiligten Parameter siehe unter NPV (ohne Teilprojekte)

DI041688 Möglicher Schaden

Bei Projekten: Möglicher Schaden des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Möglicher Schaden (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Mögliche Schaden des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Möglicher Schaden = Möglicher Schaden (ohne Teilprojekte) ).

DI063802 Möglicher Schaden (ohne Teilprojekte)

Möglicher Schaden des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (Programms, Vorhabens, Idee).
Der Wert ist eine Summe ausMöglicher Schaden -Werten der einzelnen Risiken des Projekts (Programms, Vorhabens, Idee), für die die CheckboxAktiv im ModulRisiken/Chancen aktiviert ist.

DI028280 Wahrscheinlicher Schaden

Bei Projekten: Wahrscheinlicher Schaden des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Wahrscheinlicher Schaden (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Wahrscheinlicher Schaden des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Wahrscheinlicher Schaden = Wahrscheinlicher Schaden (ohne Teilprojekte) ).

DI063801 Wahrscheinlicher Schaden (ohne Teilprojekte)

Wahrscheinlicher Schaden des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (Programms, Vorhabens, Idee).
Der Wert ist eine Summe ausWahrscheinlicher Schaden -Werten der einzelnen Risiken des Projekts (Programms, Vorhabens, Idee), für die die CheckboxAktiv im ModulRisiken/Chancen aktiviert ist.

DI028281 Eingetretener Schaden

Bei Projekten: Eingetretener Schaden des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Eingetretener Schaden (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Eingetretener Schaden des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Eingetretener Schaden = Eingetretener Schaden (ohne Teilprojekte) ).

DI063800 Eingetretener Schaden (ohne Teilprojekte)

Eingetretener Schaden des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (Programms, Vorhabens, Idee).
Der Wert ist eine Summe ausEingetretener Schaden -Werten der einzelnen Risiken des Projekts (Programms, Vorhabens, Idee), für die die CheckboxAktiv im ModulRisiken/Chancen aktiviert ist.

DI041690 Möglicher Schaden (aktiver SB)

Bei Projekten: Möglicher Schaden des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht.
Bei Programmen: Möglicher Schaden des Programms aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem ParameterMöglicher Schaden des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

• Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041691 Wahrscheinlicher Schaden (aktiver SB)

Bei Projekten: Wahrscheinlicher Schaden des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht.
Bei Programmen: Wahrscheinlicher Schaden des Programms aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem ParameterWahrscheinlicher Schaden des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

• Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041699 Eingetretener Schaden (aktiver SB)

Bei Projekten: Eingetretener Schaden des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht.
Bei Programmen: Eingetretener Schaden des Programms aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus demEingetretener Schaden des aktiven Berichts übernommen.

Hinweis

• Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041693 Möglicher Erfolg

Bei Projekten: Möglicher Erfolg des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Möglicher Erfolg (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Möglicher Erfolg des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Möglicher Erfolg = Möglicher Erfolg (ohne Teilprojekte) ).

DI063799 Möglicher Erfolg (ohne Teilprojekte)

Möglicher Erfolg des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens, der Idee).
Der Wert ist eine Summe ausMöglicher Erfolg -Werten der einzelnen Chancen des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee), für die die CheckboxAktiv im ModulRisiken/Chancen aktiviert ist.

DI029618 Wahrscheinlicher Erfolg

Bei Projekten: Wahrscheinlicher Erfolg des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Wahrscheinlicher Erfolg (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Wahrscheinlicher Erfolg des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Wahrscheinlicher Erfolg = Wahrscheinlicher Erfolg (ohne Teilprojekte) ).

DI063798 Wahrscheinlicher Erfolg (ohne Teilprojekte)

Wahrscheinlicher Erfolg des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens, der Idee).
Der Wert ist eine Summe ausWahrscheinlicher Erfolg -Werten der einzelnen Chancen des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee), für die die CheckboxAktiv im ModulRisiken/Chancen aktiviert ist.

DI029619 Eingetretener Erfolg

Bei Projekten: Eingetretener Erfolg des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte, falls vorhanden (Summe der Eingetretener Erfolg (ohne Teilprojekte) -Werte des ausgewählten Projekts und aller seiner Teilprojekte).
Bei Programmen, Ideen, Vorhaben: Eingetretener Erfolg des jeweiligen Planungsobjekts, da hier keine Strukturen möglich sind (hier Eingetretener Erfolg = Eingetretener Erfolg (ohne Teilprojekte) )

DI063797 Eingetretener Erfolg (ohne Teilprojekte)

Eingetretener Erfolg des ausgewählten Projekts ohne seine evtl. vorhandenen Teilprojekte (des Programms, des Vorhabens, der Idee).
Der Wert ist eine Summe ausEingetretener Erfolg -Werten der einzelnen Chancen des Projekts (des Programms, des Vorhabens, der Idee), für die die CheckboxAktiv im ModulRisiken/Chancen aktiviert ist.

DI041695 Möglicher Erfolg (aktiver SB)

Möglicher Erfolg des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem ParameterMöglicher Erfolg des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

• Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041696 Wahrscheinlicher Erfolg (aktiver SB)

Wahrscheinlicher Erfolg des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem ParameterWahrscheinlicher Erfolg des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

• Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI041698 Eingetretener Erfolg (aktiver SB)

Eingetretener Erfolg des Projekts und aller seiner Teilprojekte aus dem aktiven (zuletzt freigegebenen) Statusbericht. Der Wert wird aus dem ParameterEingetretener Erfolg des aktiven Statusberichts übernommen.

Hinweis

• Im Portfolio wird hier der Summenwert aus allen dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekten angezeigt.

DI058033 Statusbericht: Berichtsbezeichnung

Bezeichnung des Statusberichts

DI051808 Hauptprojekt

ID des Hauptprojekts

DI051885 Kalk. Anfang (ausgewählter SB)

Kalkulierter Anfangstermin des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht. Der Wert wird aus dem Parameter Kalk. Anfang in der DT823 Projekt/Bericht übernommen.

DI056393 Abweichung Aufwand-Gesamt: aktuell - ausgewählter SB

Abweichung des Gesamt-Aufwands des Projekts aus der aktuellen Planung vom Gesamt-Aufwand des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht.

DI056844 Abweichung Kosten-Gesamt: aktuell - ausgewählter SB

Abweichung der Gesamt-Kosten des Projekts aus der aktuellen Planung von den Gesamt-Kosten des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht.

DI056856 Balken: kalkulierte Termine (ausgewählter SB)

Balken für die kalkulierten Termine des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht ( Kalk. Anfang (ausgewählter SB) und Kalk. Ende (ausgewählter SB) ) .

DI056875 VR: Buchungsartbezeichnung

Buchungsartbezeichnung

DI056884 Informationen

Informationen über das Projekt

DI041684 ID aktive Baseline

ID der aktiven Baseline. Aktive Baseline ist eine Baseline, die zuletzt erstellt wurde, falls mehrere vorhanden sind.

DI041685 ID aktiver Statusbericht

ID des aktiven Statusberichts. Aktiver Statusbericht ist ein zuletzt freigegebener Statusbericht.

DI056903 Text: Aktiver Statusbericht

Hier werden Angaben zu dem aktiven Statusbericht angezeigt: die ID und das Erstellungsdatum

DI056904 Text: Aktive Baseline

Hier werden Angaben zu der aktiven Baseline angezeigt: die ID und das Erstellungsdatum

DI057673 Bereichsbezeichnung

Bezeichnung des Bereichs, der zur Gruppierung der Bewertungskriterien eines Planungsobjekts verwendet wird. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Bereichs.

Siehe auch:Zielbewertungskriterien

DI057712 Projektbezeichnung

Bezeichnung des Projekts. Im Eingabemodus erscheint auf dem entsprechenden Feld eine Listbox zur Auswahl eines Projekts.

DI001021 Frühester Anfang

Frühester Anfangstermin des Projekts, der bei derTerminrechnung ermittelt wird.

Berechnung

• Wenn Wunsch-Anfang aber kein Ist-Anfang des Projekts vorhanden ist, dann ist Frühester Anfang = Wunsch-Anfang des Projekts.

• Wenn Ist-Anfang des Projekts aber kein Wunsch-Anfang des Projekts vorhanden ist, dann ist Frühester Anfang = Ist-Anfang des Projekts

• Wenn Wunsch-Anfang und Ist-Anfang des Projekts vorhanden sind, dann ist Frühester Anfang = kleinster Termin aus Wunsch-Anfang und Ist-Anfang des Projekts.

• Wenn weder Wunsch-Anfang noch Ist-Anfang vorhanden ist, dann ist Frühester Anfang = Heutedatum

DI001022 Frühestes Ende

Frühester Endtermin des Projekts, der bei derTerminrechnung ermittelt wird.

Berechnung

• Frühestes Ende aller Vorgänge des Projekts

DI001479 Spätester Anfang

Spätester Anfangstermin des Projekts, der bei derTerminrechnung ermittelt wird.

Berechnung

• Spätester Anfang aller Vorgänge des Projekts

DI001480 Spätestes Ende

Spätester Endtermin des Projekts, der bei derTerminrechnung ermittelt wird.

Berechnung

• Spätestes Ende aller Vorgänge des Projekts

DI062551 Position

Bestimmt die Position der Teilprojekte in der Projektstruktur. Wird beim Verschieben der Teilprojekte im ModulTeilprojekte automatisch gesetzt.

DI061310 Hauptmeilenstein

Hauptmeilenstein des Planungsobjekts. Auf dem Feld ist eine Listbox implementiert, die alle Mastermeilensteine des Planungsobjekts anzeigt, von denen einer als Hauptmeilenstein bestimmt werden kann. Hauptmeilensteine werden als Referenzzeitpunkt für verschiedene Berechnungen und Auswertungen verwendet, unter Anderem zum Berechnen von zeitlichen Abständen vom Hauptmeilenstein zu den anderen Mastermeilensteinen.

Hinweis

• Sobald ein Hauptmeilenstein ausgewählt wird, wird die Checkbox Terminplan mit Gates automatisch aktiviert. Damit wird sichergestellt, dass der zeitliche Abstand zum Hauptmeilenstein in ModulenTerminplan undMeilensteinübersicht auf den Gates-Symbolen ausgewiesen wird.

• Der Hauptmeilenstein hat entsprechend keine Abstandsangabe auf dem Gate und unterscheidet sich von anderen Gates zusätzlich grafisch, da er auf dem Gate eine dunklere Umrandung aufweist.

• Ist kein Hauptmeilenstein definiert, aber die Checkbox Terminplan mit Gates  aktiviert, wird der kalkulierte Endtermin des Projekts als Referenzzeitpunkt für die Berechnung des zeitlichen Abstands hinzugezogen. Ist auf dem kalkulierten Endtermin des Projekts ein Mastermeilenstein vorhanden, enthält das entsprechende Gate ebenfalls keine Abstandsangabe (dennoch ist es kein Hauptmeilenstein und ist dementsprechend auch nicht dunkel umrandet).

  • Die Berechnung und Aktualisierung der Abstände erfolgt während der Terminrechnung oder beim Refreshen des Moduls Terminplan, z.B. wenn der Hauptmeilenstein neu ausgewählt oder geändert wurde oder wenn sich der kalkulierte Termin des Projekts verändert hat.

DI061292 Hauptmeilenstein-Datum

Der Termin des Hauptmeilensteins. Erscheint automatisch, sobald man den Hauptmeilenstein für das Projekt in der Listbox Hauptmeilenstein ausgewählt hat.

DI061314 Terminplan mit Gates

Checkbox, mit der bestimmt werden kann, ob im Terminplan die Mastermeilensteine zusätzlich auf der horizontalen Terminachse direkt unter der Skala dargestellt werden sollen. Auf den Gates wird der zeitliche Abstand (in Wochen) zum Hauptmeilenstein, und wenn dieser nicht definiert ist, zum kalkulierten Ende des Projekts ausgegeben. Weitere Hinweise siehe in der Beschreibung des Parameters Hauptmeilenstein.

• Die Berechnung und Aktualisierung der Abstände erfolgt während der Terminrechnung oder beim Refreshen des Moduls Terminplan, z.B. wenn der Hauptmeilenstein neu ausgewählt oder geändert wurde oder wenn sich der kalkulierte Termin des Projekts verändert hat.

DI059689 % Kosten-Ist zu Kosten-Gesamt

Prozentuales Verhältnis der Kosten-Ist zu Kosten-Gesamt

DI059690 % Kosten-Ist zu Kostenbudget

Prozentuales Verhältnis der Kosten-Ist zum Kostenbudget

DI059691 % Kosten-Ist zu Kosten-Soll

Prozentuales Verhältnis der Kosten-Ist zu Kosten-Soll

DI059692 % Aufwand-Ist zu Aufwand-Gesamt

Prozentuales Verhältnis des Aufwand-Ist zum Aufwand-Gesamt

DI059693 % Aufwand-Ist zu Aufwandsbudget

Prozentuales Verhältnis des Aufwand-Ist zum Aufwandsbudget

DI059694 % Aufwand-Ist zu Aufwand-Soll

Prozentuales Verhältnis des Aufwand-Ist zu Aufwand-Soll

DI060763 Pfeil nach unten

Dieses DI wird benutzt, um die Funktion zum Übertragen der Werte einer Spalte in die andere zu customizen. Das DI wird z.B. im ModulBudget verwendet und ist in Form von nach unten zeigenden Pfeilen realisiert.

DI061427 Earned Value-Analyse aktiv

Hilfs-DI. Wird als Filter-DI in Datenbereichen verwendet, die nur angezeigt werden sollen, wenn der ModellparameterEarned Value-Analyse aktiv aktiviert ist.

DI063717 Anzahl abweichender Vorgänge

Gibt die Zahl der Vorgänge aus, die geändert wurden.

DI060746 Jahr virt.

Listbox zur Auswahl der Jahre für das manuelle Einfügen der Jahresscheiben

DI063831 Risiko Grün

Parameter, der die Anzahl der Risiken im Projekt (Programm) mit der Ampel "Grün" anzeigt.

Details

• Welche Ampel das jeweilige Risiko aufweist, hängt von den Werten in den ParameternSchadensausmaß undEintrittswahrscheinlichkeit ab.

DI063832 Risiko Gelb

Parameter, der die Anzahl der Risiken im Projekt (Programm) mit der Ampel "Gelb" anzeigt

Details siehe unter Risiko Grün

DI063833 Risiko Rot

Parameter, der die Anzahl der Risiken im Projekt (Programm) mit der Ampel "Rot" anzeigt

Details siehe unter Risiko Grün

DI063217 Entscheidungen

Textfeld zur Eingabe der gewünschten Kommentare

DI063216 Maßnahmen

Textfeld zur Eingabe der gewünschten Kommentare

DI063109 Balken: kalkulierte Termine (gepunktet)

Balken für die Visualisierung der kalkulierten Dauer eines Projekt unter der Skala in Meilensteinübersichts-Modulen.

DI008759 Kommentar

Textfeld zum Verfassen eines Kommentars

Siehe auch:Berechnungsmatrix für Termine, Kosten und Budgets

DI063607 Auswählen

Checkbox zum Auswählen eines Projekt für die Erstellung eines Controlling-Statusberichts

Der Parameter kann zusätzlich im folgenden Modul von Benutzern mit Änderungsrechten bearbeitet werden:

• Controlling-Statusberichte

DI064208 Chance Rot

Parameter, der die Anzahl der Chancen im Projekt (Programm) mit der Ampel "Rot" anzeigt.

Details

• Welche Ampel die jeweilige Chance aufweist, hängt von den Werten in den ParameternErfolgsgrad undEintrittswahrscheinlichkeit ab.

DI064209 Chance Gelb

Parameter, der die Anzahl der Chancen im Projekt (Programm) mit der Ampel "Gelb" anzeigt

Details siehe unter Chance Rot

DI064210 Chance Grün

Parameter, der die Anzahl der Chancen im Projekt (Programm) mit der Ampel "Grün" anzeigt

Details siehe unter Chance Rot

064550 Roadmap: Anfang

In diesem Feld wird der Anfangstermin aus der zuletzt freigegebenen Roadmap angezeigt, wenn das ausgewählte Projekt in einer Roadmap eingeplant und die globale EinstellungRoadmap-Termine anzeigen = 1 ist .

Hinweis

• Ist das Projekt mehreren Portfolios zugeordnet, werden die frühesten Roadmap-Termine angezeigt.

064551 Roadmap: Ende

Ist das ausgewählte Projekt in einer Roadmap eingeplant und ist die globale EinstellungRoadmap-Termine anzeigen  =1, wird in diesem Feld der Endtermin aus der zuletzt freigegebenen Roadmap angezeigt.

Hinweis

• Ist das Projekt mehreren Portfolios zugeordnet, werden die frühesten Roadmap-Termine angezeigt.

DI064672 Datum letzter Obligo-Import

Wird gesetzt, wenn beim Obligo-Import alle Jahresscheiben für ein Projekt korrekt importiert wurden.

DI064673 Uhrzeit letzter Obligo-Import

Wird gesetzt, wenn alle Jahresscheiben für ein Projekt korrekt importiert wurden.

DI065828 Fremdsystem

Parameter, der bestimmt, mit welchem anderen System die Daten aus PLANTA project ausgetauscht werden sollen. Das entsprechende Feld mit einer Listbox zur Auswahl des Fremdsystems wird nur im ModulProjektsteckbrief angezeigt und erst dann, wenn die Schnittstellen zu den entsprechenden Systemen (PLANTA pulse und/oder Jira) konfiguriert wurden.

  Werte

• Wenn Jira Cloud konfiguriert ist: Jira Cloud

• Wenn Jira Server konfiguriert ist: Jira Server

• Wenn PLANTA pulse konfiguriert ist: pulse

  Hinweise

• Ein PLANTA project-System kann gleichzeitig sowohl für PLANTA pulse als auch für Jira konfiguriert sein. Bei Jira muss man sich dabei jedoch zwischen Jira Server oder Jira Cloud entscheiden. In der obigen Listbox stehen dann zwei Einträge zur Auswahl: pulse und entweder Jira Server oder Jira Cloud.

• Ein Projekt kann jedoch nur mit einem System synchronisiert werden, also entweder mit PLANTA pulse oder mit Jira.

  Details

• Wenn "Jira" ausgewählt wird, wird

  • in PLANTA project geprüft, 

    • ob das Projekt in PLANTA project entsperrt ist. Wenn nicht, kommt eine Meldung und der Wert im Feld Fremdsystem wird zurückgesetzt.

    • ob die fachliche ID des Projekts den Jira-Vorgaben für Projekt-IDs entspricht. Laut diesen darf eine Projekt-ID maximal 10 Zeichen enthalten, mit einem Buchstaben beginnen und keine Sonderzeichen enthalten. Wenn nicht, kommt eine Meldung und der Wert im Feld  Fremdsystem wird zurückgesetzt.

  • in Jira geprüft, ob es den Projektnamen schon gibt. Wenn ja, kommt eine Meldung und der Wert im Feld Fremdsystem wird zurückgesetzt.

• Wurde ein Fremdsystem ausgewählt, wird das entsprechende Projekt auch im ausgewählten Fremdsystem angelegt. Die Synchronisierung der Vorgänge erfolgt im Modul Terminplan.

Siehe auch:  Anwendung unter: PLANTA project und PLANTA pulse (PLANTA-Hybrid), PLANTA project und Jira, Einrichtung von Schnittstellen unter:  PLANTA project und PLANTA pulse (PLANTA-Hybrid),  PLANTA project and Jira.

DI065857 Auswählen

Checkbox zum Auswählen eines Projekts, z.B. im ModulPlanungsobjekte dem Portfolio zuordnen

DI066014 Ressourcenanfragen

Parameter, der bestimmt, ob und in welcher FormRessourcenplanung mit Anfragen/Freigaben im Projekt aktiv sind. Das entsprechende Feld mit einer Listbox zur Auswahl wird im ModulPlanungsobjekte bearbeiten angezeigt.

Werte

• inaktiv: Ressourcenanfragen/-freigaben sind inaktiv, d.h. alle Ressourcen können im Terminplan frei eingeplant werden. Module und Schaltflächen, die zu Ressourcenanfragen/-freigaben gehören, sind nicht sichtbar.
• aktiv auf Projektebene: Projekt-Ressourcenanfragen/-freigaben sind aktiv, d.h. Ressourcen mit aktiviertem Parameter Freigabe erforderlich müssen über den Anfragen-/Freigabeprozess auf Projektebene freigegeben werden.
• aktiv auf Vorgangsebene: Vorgangs-Ressourcenanfragen/-freigaben sind aktiv, d.h. Ressourcen mit aktiviertem Parameter Freigabe erforderlich müssen über den Anfragen-/Freigabeprozess auf Vorgangsebene freigegeben werden.

Hinweise

• Die Listbox wird im Modul Planungsobjekte bearbeiten nur angezeigt, wenn Ressourcenanfragen auf globaler Ebene aktiviert sind (Ressourcenanfragen aktiv = 1 oder 2).
• Per Default wird bei neuen Projekten die globale Einstellung verwendet. Im Modul Planungsobjekte bearbeiten kann die Einstellung pro Projekt geändert werden.
• Wenn die Einstellung geändert werden soll, nachdem bereits Anfragen erstellt wurden, erscheint eine Abfrage, ob die bestehenden Anfragen archiviert werden sollen. Erst nach Bestätigung wird die Einstellung geändert.
• Wenn Ressourcenanfragen im Projekt aktiviert werden, nachdem bereits Ressourcen eingeplant wurden, werden für diese Ressourcen keine Anfragen nachträglich generiert.

DI065942 Prognose

Hier wird die Anzahl der für ein Projekt bei der Stundenerfassung abgegebenen Prognosen über die zusätzlichen Aufwände angezeigt. Auf der Zahl ist ein Link implementiert, der zum ModulFortschritt führt, in dem Details zu Prognosen entweder eingesehen werden können oder Prognosen verarbeitet werden können.

DI066146 Tage zum Projektanfang/-ende

In diesem Feld wird die Anzahl der Tage bis zum Projektanfang oder -ende ausgegeben.

Details

• Die Zeit bis zum Projektanfang wird für Projekte angegeben, deren Projektbeginn ( Kalk. Anfang ) in der Zukunft liegt.

• Die Zeit bis zum Projektende wird für Projekte angegeben, deren Projektbeginn ( Kalk. Anfang ) in der Vergangenheit und deren Projektende ( Kalk. Ende ) in der Zukunft liegt.

DI062199 Abhängigkeit vorhanden

Die aktive Checkbox Abhängigkeiten zeigt an, dass das jeweilige Projekt von anderen Projekten abhängt und/oder für die Erledigung anderer Projekte notwendig ist. 

DI023596 Dominanzsymbol Simulation 461

DI056860 Hauptprojekt(Fachlich) + Hauptprojektbezeichnung

DI029448 PSP-Code*

DI066698 Bild

Hier wird das Bild angezeigt, das zum Projekt oder Vorhaben gehört. ImProjekt- bzw.Vorhabensteckbrief kann in diesem Feld das Bild geändert bzw. entfernt werden.

DI067244 Risiko mit Risikobeh. sehr gering

Parameter, der die Anzahl der Risiken mit der Bewertung “Sehr gering” im Projekt (bzw. Programm) anzeigt. Die Risikobewertung wird automatisch aus dem Schadensausmaß und seiner Eintrittswahrscheinlichkeit mit Risikobehandlung errechnet und durch eine auf dem Feld hinterlegte Ampel visualisiert.

DI067243 Risiko mit Risikobeh. gering

Parameter, der die Anzahl der Risiken mit der Bewertung “Gering” im Projekt (bzw. Programm) anzeigt. Die Risikobewertung wird automatisch aus dem Schadensausmaß und seiner Eintrittswahrscheinlichkeit mit Risikobehandlung errechnet und durch eine auf dem Feld hinterlegte Ampel visualisiert.

DI067242 Risiko mit Risikobeh. mittel

Parameter, der die Anzahl der Risiken mit der Bewertung “Mittel” im Projekt (bzw. Programm) anzeigt. Die Risikobewertung wird automatisch aus dem Schadensausmaß und seiner Eintrittswahrscheinlichkeit mit Risikobehandlung errechnet und durch eine auf dem Feld hinterlegte Ampel visualisiert.

DI067241 Risiko mit Risikobeh. hoch

Parameter, der die Anzahl der Risiken mit der Bewertung “Hoch” im Projekt (bzw. Programm) anzeigt. Die Risikobewertung wird automatisch aus dem Schadensausmaß und seiner Eintrittswahrscheinlichkeit mit Risikobehandlung errechnet und durch eine auf dem Feld hinterlegte Ampel visualisiert.

DI067240 Risiko mit Risikobeh. kritisch

Parameter, der die Anzahl der Risiken mit der Bewertung “Kritisch” im Projekt (bzw. Programm) anzeigt. Die Risikobewertung wird automatisch aus dem Schadensausmaß und seiner Eintrittswahrscheinlichkeit mit Risikobehandlung errechnet und durch eine auf dem Feld hinterlegte Ampel visualisiert.

DI067149 Chance gering

Parameter, der die Anzahl der Chancen mit der Bewertung “Gering” im Projekt (bzw. Programm) anzeigt. Die Chancenbewertung wird automatisch aus dem Erfolgsgrad und seiner Eintrittswahrscheinlichkeit errechnet und durch eine auf dem Feld hinterlegte Ampel visualisiert.

DI067150 Chance mittel

Parameter, der die Anzahl der Chancen mit der Bewertung “Mittel” im Projekt (bzw. Programm) anzeigt. Die Chancenbewertung wird automatisch aus dem Erfolgsgrad und seiner Eintrittswahrscheinlichkeit errechnet und durch eine auf dem Feld hinterlegte Ampel visualisiert.

DI067151 Chance hoch

Parameter, der die Anzahl der Chancen mit der Bewertung “Hoch” im Projekt (bzw. Programm) anzeigt. Die Chancenbewertung wird automatisch aus dem Erfolgsgrad und seiner Eintrittswahrscheinlichkeit errechnet und durch eine auf dem Feld hinterlegte Ampel visualisiert.